您可以在可交付成果分佈圖中進行詳細闡述，包括各項之間的依屬關係。如果存在多種依屬關係，可以根據它們的依屬關係和預計持續時間來安排各項要素的時間表。如果不存在多種依屬關係，則根據適當的標準來排定各項要素的優先次序，然後根據優先次序和突發情況，而不是時間表，來選擇各項要素予以執行。對許多項目來說，基於依屬關係的安排方法在較高層面上有利，而基於優先級別的安排方法則在較低層面上有利。

如果以前做過類似項目，可以查看歸檔文件，利用相關信息來准備一份更加詳實的的可交付成果導圖。

根據制訂的可交付成果分佈圖，您可能還需要調整項目描述的內容。

項目描述模板

目的

盡管項目描述很重要，必須時時注意與其保持一致，但它內容抽象，難以指導日常工作。而可交付成果分佈圖中有相對具體的資料，更加明確地界定了項目範圍，正好可以彌補以上不足。它也是項目時間表依據的核心，反過來，它也可以作為確定我們下一步工作內容以及衡量進度的指導資料。

常見隱患

在制訂可交付成果分佈圖時，實際工作者通常想到的是“工作”，而不是“可交付成果”。您可以協導研討會，以有效方式讓每個人都專注於可交付成果，不受基礎工作的影響。為確保這一目標，請用名詞而不要用動詞來為可交付成果命名。有時，使用心智圖也有幫助，因為它能讓基本元素的層次形象化。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：

由許維謙VINCENT HUI 翻譯