项目启动 每月启动 每周管理 每日管理 每月结束 项目结束 项目后管理 任命发起人 A01 任命项目经理 A02 任命关键团队成员 A03 描述项目 A04 确定和规划可交付成果 A05 确定风险和规划应对措施 A06 对项目启动进行同行评审 A07 作出批准与否的决定 A08 启动项目 A09 进行重点沟通 A10 修改和优化规划 B01 对每月周期进行同行评审 B02 作出批准与否的决定 B03 启动每月周期 B04 进行重点沟通 B05 衡量并报告绩效 C01 规划偏差应对措施 C02 启动每周周期 C03 进行重点沟通 C04 管理风险、问题和变更请求 D01 接受完成的可交付成果 D02 评估干系人满意度 E01 吸取教训并规划改进 E02 进行重点沟通 E03 移交产品 F01 评估干系人满意度 F02 对结尾活动组进行同行评审 F03 归档项目文件 F04 庆祝! F05 进行重点沟通 F06 评估收益 G01 形成新的想法 G02 进行重点沟通 G03

F01 - 移交产品

本管理活动属于项目结束组。项目产品完成后,或者您决定取消项目后,本活动组即已结束。

项目完成后,我们获得批准即可将产品移交给内部或外部客户。如果是取消项目,则可能需要、也可能不需要执行这个环节。

有时,客户接受产品,但同意您在特定时间内完成一系列额外任务。这种情况下,您可以继续结束项目,并将剩余活动移交给支持/维护团队。

目标

目标是对产品进行正式移交和审批,这是完全结束项目的先决条件。注意,让几乎就要完成的项目冻结在最后阶段是浪费资源,会让您的项目组合管理变得复杂。最好能结束项目,然后进入新的旅程。

常见问题

本管理活动是项目的重大结尾工作,如果您没有认真对待中间部分的结尾,这个环节可能会变得复杂耗时。

如可能,应当在完成主要可交付成果时便通过发起人和客户的审批,而不要等到项目结束时再来审批。这样可以简化最终结尾。

原则

以下原则在本管理活动中起了重要作用:



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⊚ 下载图表


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