Projekto inicijavimas Kasmėnesinis inicijavimas Kassavaitinis projekto valdymas Kasdienis valdymas Mėnesio uždarymas Projekto uždarymas Poprojektinis valdymas Paskirkiteprojekto rėmėją A01 Paskirkiteprojekto vadovą A02 Paskirkite pagrindiniusprojekto komandos narius A03 Aprašykite projektą A04 Identifikuokite irsuplanuokite rezultatus A05 Identifikuokite rizikas irsuplanuokite valdymo priemones A06 Vykdykite projekto inicijavimotarpusavo peržiūrą A07 Priimkite projekto(ne)vykdymo sprendimą A08 Organizuokite projektopradžios susitikimą A09 Sutelkta komunikacija A10 Peržiūrėkite irtobulinkite planus B01 Kasmėnesinė projektotarpusavio peržiūra B02 Priimkite kasmėnesinį projekto(ne)vykdymo sprendimą B03 Pradėkite kasmėnesinį ciklą B04 Sutelkta komunikacija B05 Matuokite darbus irteikite ataskaitą C01 Suplanuokitenuokrypių valdymą C02 Pradėkitekassavaitinį ciklą C03 Sutelkta komunikacija C04 Valdykite rizikas, problemasir pokyčių prašymus D01 Tvirtinkiteprojektų rezultatus D02 Įvertinkite suinteresuotųšalių pasitenkinimą E01 Fiksuokite išmoktas pamokasir pagerinimų planus E02 Sutelkta komunikacija E03 Parduokite produktą F01 Įvertinkite suinteresuotųšalių pasitenkinimą F02 Vykdykite projektouždarymo tarpusavio peržiūrą F03 Archive theproject documents F04 Švęskite F05 Sutelkta komunikacija F06 Įvertinkitenaudas G01 Kurkitenaujas idėjas G02 Sutelkta komunikacija G03

Įžanga

A - Projekto inicijavimas

B - Kasmėnesinis inicijavimas

C - Kassavaitinis projekto valdymas

D - Kasdienis valdymas

E - Mėnesio uždarymas

F - Projekto uždarymas

G - Poprojektinis valdymas


F01 - Parduokite produktą

Šis projekto valdymo veiksmas priklauso Projekto uždarymo grupei ir yra atliekamas, kai projekto darbai yra užbaigti ar buvo nuspręsta projektą nutraukti.

Kai projektas yra užbaigtas, turime gauti patvirtinimą ir perduoti produktą vidiniam ar išoriniam klientui. Projekto nutraukimo atveju patvirtinimas gali būti ir nereikalingas.

Kartais klientas priima produktą(us), bet jūs sutariate dėl papildomų darbų, kuriuos reikia atlikti per fiksuotą laiką, sąrašo. Tokiais atvejais galima tęsti projekto uždarymą ir perduoti likusius darbus palaikymo komandai.

Tikslas

Pagrindinis tikslas yra užtikrinti oficialų produkto perdavimą ir patvirtinimą, kuris yra būtina sąlyga projektui uždaryti. Atminkite, kad projektai, kurie dar ne visai baigti ir yra paskutinėje savo stadijoje, švaisto išteklius ir komplikuoja portfelio valdymą. Geriausia yra uždaryti projektą ir pereiti prie naujų iniciatyvų.

Įprastos klaidos

Šis projekto valdymo veiksmas yra pagrindinis uždarant projektą ir gali virsti itin sudėtingu bei pareikalauti daug laiko, jei nebuvo imtasi papildomų priemonių, užtikrinančių uždarymą projekto eigoje.

Kai tik įmanoma, prašykite rėmėjo ar kliento patvirtinti didelius projekto rezultatus, kai pastarieji yra pasiekiami. Nelaukite projekto pabaigos - tokie veiksmai palengvina galutinį uždarymą.

Principai

Šie principai yra itin svarbūs valdymo veikloje:


Vertė Pavel Jonis



⊚ Atsisiųsti vadovą PDF formatu

⊚ Parsisiųsti diagramą


Ačiū, kad dalinatės savo nuomone su mumis. Atmintinė:

  • Kviečiame rašyti trumpai ir aiškiai.
  • Komentarą palikti galite bet kuria kalba.
  • Jei turite keletą pasiūlymų, kviečiame juos pateikti atskirais komentarais.

Jei Jūsų pasiūlymų dėka įgyvendinsime pokyčius, norėtume jums padėkoti kaip prisidėjusiai/am prie P3.express kūrimo (tuo atveju, jei užpildysite savo vardą ir el. paštą).



Kad galėtume Jus atskirti nuo atsitiktinių internetinių robotų, prašome įrašyti P3.express veiklos grupes, pateiktas žemiau.


Jei sutinkate, galite pasidalinti savo el. paštu. Jūsų paštas gali būti naudojamas susisiekti su Jumis dėl Jūsų komentaro ar padėkoti jums kaip prisidėjusiai/am prie P3.express.





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.




 
Join the online event, OMIMO Community Forum 2024, on October 24th