Projekto inicijavimas Kasmėnesinis inicijavimas Kassavaitinis projekto valdymas Kasdienis valdymas Mėnesio uždarymas Projekto uždarymas Poprojektinis valdymas Paskirkiteprojekto rėmėją A01 Paskirkiteprojekto vadovą A02 Paskirkite pagrindiniusprojekto komandos narius A03 Aprašykite projektą A04 Identifikuokite irsuplanuokite rezultatus A05 Identifikuokite rizikas irsuplanuokite valdymo priemones A06 Vykdykite projekto inicijavimotarpusavo peržiūrą A07 Priimkite projekto(ne)vykdymo sprendimą A08 Organizuokite projektopradžios susitikimą A09 Sutelkta komunikacija A10 Peržiūrėkite irtobulinkite planus B01 Kasmėnesinė projektotarpusavio peržiūra B02 Priimkite kasmėnesinį projekto(ne)vykdymo sprendimą B03 Pradėkite kasmėnesinį ciklą B04 Sutelkta komunikacija B05 Matuokite darbus irteikite ataskaitą C01 Suplanuokitenuokrypių valdymą C02 Pradėkitekassavaitinį ciklą C03 Sutelkta komunikacija C04 Valdykite rizikas, problemasir pokyčių prašymus D01 Tvirtinkiteprojektų rezultatus D02 Įvertinkite suinteresuotųšalių pasitenkinimą E01 Fiksuokite išmoktas pamokasir pagerinimų planus E02 Sutelkta komunikacija E03 Parduokite produktą F01 Įvertinkite suinteresuotųšalių pasitenkinimą F02 Vykdykite projektouždarymo tarpusavio peržiūrą F03 Archive theproject documents F04 Švęskite F05 Sutelkta komunikacija F06 Įvertinkitenaudas G01 Kurkitenaujas idėjas G02 Sutelkta komunikacija G03

Įžanga

A - Projekto inicijavimas

B - Kasmėnesinis inicijavimas

C - Kassavaitinis projekto valdymas

D - Kasdienis valdymas

E - Mėnesio uždarymas

F - Projekto uždarymas

G - Poprojektinis valdymas


A07 - Vykdykite projekto inicijavimo tarpusavo peržiūrą

Ši valdymo veiksmas priklauso Projekto inicijavimo grupei. Šios grupės veiksmai yra atliekami projekto pradžioje, kad atliktume pasiruošimą projektui.

Šiame etape projekto inicijavimas yra beveik baigtas. Atėjo laikas paprašyti kito jūsų organizacijos projektų vadovo peržiūrėti projekto valdymo veiksmus. Rezultatai fiksuojami Būklės registre.

Jei jūsų peržiūros balas pernelyg žemas, jums gali tekti pakartoti ankstesnius projekto inicijavimo veiksmus prieš pereinant į kitą etapą. Svarbiausia - tarpusavio peržiūra turi padėti atrasti svarbiausias priežastis ir užkirsti kelią blogiems rezultatams ateityje.

Projekto būklės registras

Tikslas

Pagrindinis tikslas yra stabtelėti ir pasitikrinti, ar jūsų valdymo veiksmai yra teisingi. Gali nutikti, kad esate pernelyg įsitraukę į savo darbą, kad pamatytumėte egzistuojančias problemas. Tai spręsti galima pasitelkiant išorinį žmogų jūsų valdymo veiksmų peržiūrai.
Dar daugiau, tai puiki proga žmonėms, kurie valdo skirtingus organizacijos projektus, stebėti kitų darbą ir tuo pat metu gilinti savo žinias.

Įprastos klaidos

Dažnas pavojus, kad asmuo, audituojantis jūsų veiksmus gali vengti išryškinti problemas, baimindamasis, kad atgalinis ryšys bus priimtas kaip asmeninė kritika. Santykio, kuris grįstas atvirumu ir sąžiningumu, kūrimas priklauso nuo jūsų ir yra tiesioginė projekto vadovo atsakomybė.

Principai

Šie principai yra itin svarbūs valdymo veikloje:


Vertė Pavel Jonis



⊚ Atsisiųsti vadovą PDF formatu

⊚ Parsisiųsti diagramą


Ačiū, kad dalinatės savo nuomone su mumis. Atmintinė:

  • Kviečiame rašyti trumpai ir aiškiai.
  • Komentarą palikti galite bet kuria kalba.
  • Jei turite keletą pasiūlymų, kviečiame juos pateikti atskirais komentarais.

Jei Jūsų pasiūlymų dėka įgyvendinsime pokyčius, norėtume jums padėkoti kaip prisidėjusiai/am prie P3.express kūrimo (tuo atveju, jei užpildysite savo vardą ir el. paštą).



Kad galėtume Jus atskirti nuo atsitiktinių internetinių robotų, prašome įrašyti P3.express veiklos grupes, pateiktas žemiau.


Jei sutinkate, galite pasidalinti savo el. paštu. Jūsų paštas gali būti naudojamas susisiekti su Jumis dėl Jūsų komentaro ar padėkoti jums kaip prisidėjusiai/am prie P3.express.





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.




 
Join the online event, OMIMO Community Forum 2024, on October 24th