Inicio del proyecto Iniciación mensual Gestión semanal Gestión diaria Cierre mensual Cierre del proyecto Gestión después del proyecto Nombrar al patrocinador A01 Nombrar al director del proyecto A02 Nombrar a los miembros claves del equipo A03 Describir el proyecto A04 Identificar y planificar los entregables A05 Identificar los riesgos y planificar las respuestas A06 Tener la revisión por pares del inicio del proyecto A07 Tomar la decisión de continuar o no continuar A08 Iniciar el proyecto A09 Realizar una comunicación precisa A10 Revisar y perfeccionar los planes B01 Tener la revisión por pares del ciclo mensual B02 Tomar la decisión de continuar o no continuar B03 Iniciar el ciclo mensual B04 Realizar una comunicación precisa B05 Medir e informar del rendimiento C01 Planificar las respuestas a las desviaciones C02 Iniciar el ciclo semanal C03 Realizar una comunicación precisa C04 Gestionar los riesgos, los problemas y las solicitudes de cambio D01 Aceptar los entregables terminados D02 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas E01 Recopilar las lecciones y planificar las mejoras E02 Realizar una comunicación precisa E03 Entregar el producto F01 Evaluar la satisfacción de las partes interesadas F02 Tener la revisión por pares del grupo de actividad de cierre F03 Archivar los documentos del proyecto F04 ¡Celebrar! F05 Realizar una comunicación precisa F06 Evaluar los beneficios G01 Generar nuevas ideas G02 Realizar una comunicación precisa G03

Introducción

A - Inicio del proyecto

B - Iniciación mensual

C - Gestión semanal

D - Gestión diaria

E - Cierre mensual

F - Cierre del proyecto

G - Gestión después del proyecto


A07 - Tener la revisión por pares del inicio del proyecto

Esta actividad de gestión pertenece al grupo de actividades Inicio del proyecto . Este grupo de actividades se llevan a cabo al inicio del proyecto para prepararnos para el mismo.

En este punto, el inicio está casi realizado, y es el momento de pedir a otro director de proyecto de tu organización que te ayude revisando tus actividades de gestión. Deberías añadir el resultado al Registro de salud.

Si la puntuación es demasiado baja, es posible que tengas que dedicar más tiempo a las actividades de gestión anteriores antes de pasar a las siguientes, pero lo más importante es encontrar la causa raíz y ver cómo puedes evitar las puntuaciones bajas en el futuro.

Plantilla de Registro de Salud

Propósito

El objetivo principal es hacer una pausa y comprobar si tus actividades de gestión están bien. Que una persona externa compruebe tu trabajo es beneficioso porque puede que estés demasiado cerca del trabajo para ver algunos de los problemas. Además, es una oportunidad para que las personas que gestionan diferentes proyectos en la organización vean el trabajo de los demás y aprendan más en el proceso.

Obstáculos habituales

Un riesgo habitual es que la persona que revisa tu trabajo dude en señalar los problemas por miedo a que te lo tomes como algo personal. Depende de ti crear una relación que os asegure que podéis sentiros cómodos y ser honestos.

Principios

Los siguientes principios desempeñan un papel importante en esta actividad de gestión:


Traducido por Sabrina Stephens y Ángel Águeda Barrero



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