To działanie z zakresu zarządzania należy do grupy Inicjacja projektu. Ta grupa działań jest prowadzona na początku, aby przygotować wszystkich do projektu.

W tym momencie inicjowanie projektu jest prawie zakończone. Nadszedł czas, aby poprosić innego kierownika projektu w organizacji o pomoc poprzez przegląd partnerski. Wynik przeglądu należy dodać do Listy kontrolnej poprawności prowadzenia projektu.

Jeśli wynik jest niezadawalający, być może konieczne będzie poświęcenie większej ilości czasu na powrót do działań związanych z zarządzaniem przed przejściem do kolejnych, ale co ważniejsze, należy znaleźć przyczynę źródłową i zobaczyć, jak można zapobiec niskim wynikom w przyszłości.

Szablon - Rejestr Przeglądów Diagnostycznych

Cel

Głównym celem jest pauza (zatrzymanie się) i sprawdzenie, czy działania związane z zarządzaniem są w porządku. Sprawdzenie pracy przez osobę trzecią jest korzystne, ponieważ samemu można być zbyt blisko wykonywanej pracy, by dostrzec niektóre problemy. Co więcej, jest to okazja dla osób zarządzających różnymi projektami w organizacji, aby zobaczyć nawzajem swoją pracę i skorzystać z zebranych nauczek.

Najczęstsze pułapki

Powszechnym ryzykiem jest to, że osoba dokonująca przeglądu może wahać się przed wskazaniem problemów, obawiając się, że może to zostać odebrane osobiście. Od ciebie zależy stworzenie relacji, która zapewni im komfort i szczerość. .

Zasady

Następujące zasady odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:

Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka.