Poproś innego kierownika projektu lub eksperta ds. zarządzania projektami w organizacji, aby przejrzał i ocenił miesięczne działania zarządcze i zapisał je w Rejestrze Przeglądów Diagnostycznych liście kontrolnej poprawności prowadzenia projektu. Jeśli wynik jest niezadawalający, cofnij się i powtórz niektóre z działań zarządczych przed ich kontynuowaniem.

Szablon - Rejestr Przeglądów Diagnostycznych

Cel

Głównym celem jest pauza (zatrzymanie się) i sprawdzenie, czy działania związane z zarządzaniem są w porządku. Sprawdzenie pracy przez osobę trzecią jest korzystne, ponieważ samemu można być zbyt blisko wykonywanej pracy, by dostrzec niektóre problemy. Co więcej, jest to okazja dla osób zarządzających różnymi projektami w organizacji, aby zobaczyć nawzajem swoją pracę i skorzystać z zebranych nauczek.

Najczęstsze pułapki

Powszechnym ryzykiem jest to, że osoba dokonująca przeglądu może wahać się przed wskazaniem problemów, obawiając się, że może to zostać odebrane osobiście. Od ciebie zależy stworzenie relacji, która zapewni im komfort i szczerość. .

Zasady

Następujące zasady odgrywają znaczącą rolę w działaniach z zakresu zarządzania:

• NUP1: Przedkładaj wyniki i prawdę nad powiązania.
• NUP3: Stawiaj na proaktywność.
• NUP5: Nie rób niczego bez wyraźnego celu.

Przetłumaczone przez Groch Waldemar, Jerzy Stawicki, Elżbieta Kotelnicka.