Proje Başlangıcı Aylık başlatma Haftalık Yönetim Günlük Yönetim Aylık Kapanış Proje kapanışı Proje sonrası yönetim Sponsoru Atayın A01 Proje yöneticisini atayın A02 Kilit ekip üyelerini atayın A03 Projeyi tanımlayın A04 Ürünleri belirleyin ve planlayın A05 Riskleri belirleyin ve yanıtları planlayın A06 Proje başlatmasını meslektaşınıza incelettirin A07 Bir tamam/devam kararı verin A08 Projeyi başlatın A09 Odaklı bir iletişim yürütün A10 Planları gözden geçirin ve iyileştirin B01 Aylık döngüyü meslektaşınıza incelletirin B02 Bir tamam/devam kararı verin B03 Aylık döngüyü başlatın B04 Odaklı bir iletişim yürütün B05 Performansı ölçün ve raporlayın C01 Sapmalar için yanıtları planlayın C02 Haftalık döngüyü başlatın C03 Odaklı bir iletişim yürütün C04 Riskleri, sorunları ve değişiklik taleplerini yönetin D01 Tamamlanmış ürünleri kabul edin D02 Paydaşların memnuniyetini değerlendirin E01 Dersler çıkarın ve iyileştirmeler için plan yapın E02 Odaklı bir iletişim yürütün E03 Ürünü teslim edin F01 Paydaş memnuniyetini değerlendirin F02 Kapanış aktivite grubunu meslektaşınıza incelletirin F03 Proje belgelerini arşivleyin F04 Kutlayın! F05 Odaklı bir iletişim yürütün F06 Faydaları değerlendirin G01 Yeni fikirler üretin G02 Odaklı bir iletişim yürütün G03

Giriş

A - Proje Başlangıcı

B - Aylık başlatma

C - Haftalık Yönetim

D - Günlük Yönetim

E - Aylık Kapanış

F - Proje kapanışı

G - Proje sonrası yönetim


B02 - Aylık döngüyü meslektaşınıza incelletirin

Bu yönetim aktivitesi Aylık Başlatma grubuna aittir. Bu aktivite grubu, bizi yeni bir aylık döngüye hazırlamak için her ayın başında yapılır.

Sizin aylık yönetim aktivitelerinizi gözden geçirmesi ve puanlaması için organizasyonunuzda bulunan başka bir proje yöneticisi veya proje yönetim uzmanından destek alın ve bunu Sağlık Kaydı içerisine kaydedin. Eğer puan çok düşükse, geri dönün ve ilerlemeden önce bazı yönetim aktivitelerinizi tekrar edin.

Sağlık Kaydı Şablonu

Amaç

Ana amaç, duraklayıp, yönetim aktivitelerinizin uygun olup olmadığını kontrol etmektir. Çalışmanızı dışarıdan bir kişinin kontrol etmesi faydalıdır, çünkü işe çok yakın olduğunuz için bazı sorunları göremeyebilirsiniz. Ayrıca bu, organizasyonda farklı projeleri yöneten kişilerin birbirlerinin çalışmalarını görmeleri ve süreç içinde daha fazla bilgi edinmeleri için bir fırsattır.

Yaygın Tuzaklar

Yaygın bir risk, çalışmanızı gözden geçiren kişinin, kişisel olarak yanlış anlaşılmasından korkarak sorunları belirtmekten çekinmesidir. Onların rahat ve dürüst olmalarını sağlayacak bir ilişki ortamı yaratmak size kalmıştır.

Prensipler

Aşağıdaki prensipler bu yönetim aktivitesinde önemli bir rol oynamaktadır:


Çevirenler Burcu Gulec, Seyfi Ozturk, Unsal Atasoy, Ismail Kose



⊚ Kılavuz için indirilebilir PDF

⊚ Diyagramı indirin

⊚ Bültene abone olun

Görüşlerinizi bizimle paylaştığınız için teşekkürler. Lütfen aşağıdakileri dikkate alın:

  • Lütfen kısa ve net bir şekilde yazınız.
  • Tercih ettiğiniz herhangi bir dilde yazmakta özgürsünüz.
  • Birden fazla öneriniz varsa, lütfen bunları ayrı ayrı olarak gönderin.

Önerileriniz pozitif bir geliştirmeye ilham olursa, sizden katkıda bulunan olarak bahsetmekten memnuniyet duyarız (bu formda bize adınızı ve e-posta adresinizi verirseniz).



Sizi internetteki rastgele botlardan ayırt etmemiz için, lütfen aşağıya P3.express aktivite gruplarının sayısını girin.


İsterseniz, yorumunuz hakkında sizinle konuşmak veya katkıda bulunan olarak sizden bahsetmemiz gerekirse diye, adınızı ve e-posta adresinizi bizimle paylaşabilirsiniz:




It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with 1 to 5 team members.