Proje Başlangıcı Aylık başlatma Haftalık Yönetim Günlük Yönetim Aylık Kapanış Proje kapanışı Proje sonrası yönetim Sponsoru Atayın A01 Proje yöneticisini atayın A02 Kilit ekip üyelerini atayın A03 Projeyi tanımlayın A04 Ürünleri belirleyin ve planlayın A05 Riskleri belirleyin ve yanıtları planlayın A06 Proje başlatmasını meslektaşınıza incelettirin A07 Bir tamam/devam kararı verin A08 Projeyi başlatın A09 Odaklı bir iletişim yürütün A10 Planları gözden geçirin ve iyileştirin B01 Aylık döngüyü meslektaşınıza incelletirin B02 Bir tamam/devam kararı verin B03 Aylık döngüyü başlatın B04 Odaklı bir iletişim yürütün B05 Performansı ölçün ve raporlayın C01 Sapmalar için yanıtları planlayın C02 Haftalık döngüyü başlatın C03 Odaklı bir iletişim yürütün C04 Riskleri, sorunları ve değişiklik taleplerini yönetin D01 Tamamlanmış ürünleri kabul edin D02 Paydaşların memnuniyetini değerlendirin E01 Dersler çıkarın ve iyileştirmeler için plan yapın E02 Odaklı bir iletişim yürütün E03 Ürünü teslim edin F01 Paydaş memnuniyetini değerlendirin F02 Kapanış aktivite grubunu meslektaşınıza incelletirin F03 Proje belgelerini arşivleyin F04 Kutlayın! F05 Odaklı bir iletişim yürütün F06 Faydaları değerlendirin G01 Yeni fikirler üretin G02 Odaklı bir iletişim yürütün G03

Giriş

A - Proje Başlangıcı

B - Aylık başlatma

C - Haftalık Yönetim

D - Günlük Yönetim

E - Aylık Kapanış

F - Proje kapanışı

G - Proje sonrası yönetim


F01 - Ürünü teslim edin

Bu yönetim aktivitesi Proje Kapanışı grubuna aittir. Bu aktivite grubu projenin ürünü tamamlandığında veya projeyi iptal etmeye karar verdiğinizde uygulanır.

Bir proje tamamlandığında, onay almamız ve ürünü iç ve dış müşteriye teslim etmemiz gerekir. Projeyi iptal ettiğimiz durumlarda, bu gerekli veya gereksiz olabilir.

Bazen, müşteri ürünü kabul eder, fakat belli bir süre içerisinde tamamlanması gereken ilave işlerin olduğu bir liste için sizinle hem fikir olur. Bu tarz durumlarda, ilerleyebilir ve projeyi kapatabilirsiniz ve kalan aktiviteleri bir destek/bakım ekibine teslim edebilirsiniz.

Amaç

Hedef, ürünü resmi olarak teslim etmek ve ürüne onay almaktır ki bu tam bir proje kapanışının ön şartıdır. Neredeyse tamamlanmış fakat son aşamasında dondurulmuş bir projeye sahip olmanın kaynak israfı olduğunu ve portföy yönetiminizi karmaşık hale sokacağını unutmayın. Bazı şeyleri kapatmak ve yeni uğraşlara geçmek en iyisidir.

Yaygın tuzaklar

Bu yönetim aktivitesi, projedeki ana kapanıştır ve ara kapanışları yeterince ciddiye almadıysanız, karmaşık ve zaman alıcı olabilir.

Mümkün olduğunda, projenin sonunda değil de, tamamlandığında ana ürünlere sponsor ve müşteriden onay almaya çalışın. Bu, son kapanışı kolaylaştırır.

Prensipler

Aşağıdaki prensipler bu yönetim aktivitesinde önemli bir rol oynamaktadır:


Çevirenler Burcu Gulec, Seyfi Ozturk, Unsal Atasoy, Ismail Kose



⊚ Kılavuz için indirilebilir PDF

⊚ Diyagramı indirin

⊚ Bültene abone olun

Görüşlerinizi bizimle paylaştığınız için teşekkürler. Lütfen aşağıdakileri dikkate alın:

  • Lütfen kısa ve net bir şekilde yazınız.
  • Tercih ettiğiniz herhangi bir dilde yazmakta özgürsünüz.
  • Birden fazla öneriniz varsa, lütfen bunları ayrı ayrı olarak gönderin.

Önerileriniz pozitif bir geliştirmeye ilham olursa, sizden katkıda bulunan olarak bahsetmekten memnuniyet duyarız (bu formda bize adınızı ve e-posta adresinizi verirseniz).



Sizi internetteki rastgele botlardan ayırt etmemiz için, lütfen aşağıya P3.express aktivite gruplarının sayısını girin.


İsterseniz, yorumunuz hakkında sizinle konuşmak veya katkıda bulunan olarak sizden bahsetmemiz gerekirse diye, adınızı ve e-posta adresinizi bizimle paylaşabilirsiniz: