Iniciacija projekta Mesečna iniciacija Tedensko vodenje Dnevno vodenje Mesečni zaključek Zaključek projekta Po-projektno vodenje Imenuj pokrovitelja A01 Imenuj vodjo projekta A02 Imenuj ključne člane ekipe A03 Opiši projekt A04 Identificiraj in načrtuj rezultate A05 Identificiraj tveganja in planiraj odzive A06 Strokovno preglej začetek projekta A07 Sprejmi odločitev pričeti/ne-pričeti A08 Prični s projektom A09 Izvedi usmerjeno komunikacijo A10 Preglej in izboljšaj plane B01 Strokovno preglej mesečne cikle B02 Sprejmi odločitev pričeti/ne-pričeti B03 Prični z mesečnim ciklom B04 Izvedi usmerjeno komunikacijo B05 Izmeri in poročaj o napredku C01 Načrtuj odzive na odstopanja C02 Prični s tedenskim ciklom C03 Izvedi usmerjeno komunikacijo C04 Upravljaj tveganja, probleme in zahteve po spremembah D01 Potrdi zaključene rezultate D02 Ovrednoti zadovoljstvo deležnikov E01 Zajemi nauke in planiraj izboljšave E02 Izvedi usmerjeno komunikacijo E03 Predaj projekt F01 Ovrednoti zadovoljstvo deležnikov F02 Strokovno preglej dejavnost zaključevanja F03 Arhiviraj projektne dokumente F04 Proslavljaj! F05 Izvedi usmerjeno komunikacijo F06 Ovrednoti koristi G01 Generiraj nove ideje G02 Izvedi usmerjeno komunikacijo G03

F01 - Predaj projekt

Ta dejavnost projektnega vodenja spada v skupino zaključek projekta. Aktivnosti v tej skupini so končane, ko je končan projekt oziroma produkt, ali če se projekt prekliče.

Ko je projekt končan, moramo dobiti odobritev in izdelek predati notranji ali zunanji stranki. V primerih odpovedi projekta je to morda potrebno ali pa tudi ne.

Včasih stranka sprejme izdelke, vendar se z vami dogovori o seznamu dodatnih opravil, ki jih morate opraviti v določenem času. V takih primerih lahko nadaljujete in zaprete projekt, preostale dejavnosti pa predate skupini za podporo/vzdrževanje.

Namen

Cilj je uradna predaja in odobritev izdelka, kar je pogoj za popoln zaključek projekta. Ne pozabite, da je projekt, ki je že skoraj končan, vendar zamrznjen v zadnjih fazah, izguba sredstev in otežuje upravljanje vašega portfolija. Najbolje je zaključiti stvari in se posvetiti novim podvigom.

Pogoste nevarnosti

Ta dejavnost upravljanja je glavni zaključek projekta in je lahko zapletena in dolgotrajna, če vmesnih zaprtij niste jemali dovolj resno.

Če je mogoče, poiščite odobritev za glavne rezultate projekta s strani pokrovitelja in stranke, ko so le ti končani in ne na koncu projekta. To poenostavi končno zapiranje.

Načela

Sledeča načela igrajo pomembno vlogo v tej aktivnosti upravljanja:


Prevedel Filip Baumgartner



⊚ Prenosljiv PDF priročnik

⊚ Prenesite diagram

⊚ Naroči se na novice

Hvala za deljenje svojega mnenja. Prosimo da upoštevaš sledeče:

  • Prosimo piši jasno in kratko.
  • Pišeš lahko v poljubnem jeziku.
  • Če imaš več predlogov, prosimo da jih oddaš ločeno.

Če bodo tvoji predlogi vzbudili pozitiven napredek, bi bili veseli, če ti lahko podelimo zasluge za sodelovanje (v kolikor nam zaupaš svoje ime in email naslov).



Za razlikovanje od naključnih robotov na spletu, prosim vpiši število spodnjih P3.express skupin aktivnosti.


Če želiš, lahko z nami deliš tvoje ime in email. Uporabili ga bomo v primeru, da bomo morali s teboj govoriti o tvojem komentarju, ali ti podeliti zasluge zaradi sodelovanja: