Projektindítás Havi Indítás Heti Menedzsment Napi Menedzsment Havi Zárás Projektzárás Posztprojekt Menedzsment A szponzor kijelölése A01 A projektmenedzser kijelölése A02 A kulcs csapattagok kijelölése A03 A projektleírás A04 A leszállítandók azonosítása és tervezése A05 Kockázatok azonosítása és a válaszok megtervezése A06 Kérd a projektindítás szakvéleményezését A07 Hozd meg a mehet/nem mehet döntést A08 Projekt kick-off A09 Célirányos kommunikáció fenntartása A10 A tervek áttekintése és finomítása B01 A havi folyamatciklus szakvéleményezése B02 Hozd meg a mehet/nem mehet döntést B03 Havi folyamatciklus kick-off B04 Célirányos kommunikáció fenntartása B05 A teljesítmény mérése és riportja C01 Az eltérésekre adható válaszok tervezése C02 Heti folyamatciklus kick-off C03 Célirányos kommunikáció fenntartása C04 Kockázatok, problémák és módosítási igények menedzsmentje D01 Az elkészült leszállítandók elfogadása D02 Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése E01 A tanulságok levonása és tervek a fejlődésre E02 Célirányos kommunikáció fenntartása E03 Az elkészült termék átadása F01 Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése F02 A zárási tevékenység szakvéleményezése F03 A projektdokumentumok archiválása F04 Ünnepelj! F05 Célirányos kommunikáció fenntartása F06 A haszon kiértékelése G01 Új ötletek generálása G02 Célirányos kommunikáció fenntartása G03

Bevezető

A - Projektindítás

B - Havi Indítás

C - Heti Menedzsment

D - Napi Menedzsment

E - Havi Zárás

F - Projektzárás

G - Posztprojekt Menedzsment


A07 - Kérd a projektindítás szakvéleményezését

Ez a menedzsment tevékenység a Projektindítás csoporthoz tartozik. Ez a tevékenység csoport a projekt elején zajlik, hogy ezzel felkészítsen a projektre.

Ezen a ponton a projektindítás már majdnem kész. Itt az ideje felkérni egy másik projektmenedzsert a szervezetben, hogy segítsen a menedzsment tevékenységek szakértői értékelésében. Az eredményt fel kell venni az Egészség Jegyzékbe.

Ha a pontszám túl alacsony, akkor valószínűleg több időt kell fordítanod az előző menedzsment tevékenységekre mielőtt továbblépnél. Még fontosabb, hogy meg kell találnod ennek okát és meg kell vizsgálnod, hogyan előzheted meg a jövőben az ilyen alacsony pontszámokat.

Egészség Jegyzék minta

Cél

A lényeg az, hogy állj meg egy pillanatra és ellenőrizd, hogy a menedzsment tevékenységek rendben vannak-e. A legjobb, ha külső személy végzi az ellenőrzést, mert Te esetleg túlságosan benne lehetsz a munkában ahhoz, hogy meglásd a problémák egy részét. Ezenkívül ez egy lehetőség arra, hogy a szervezet különböző projektjeit irányító emberek lássák egymás munkáját, ezáltal jobban megértsék azt a folyamat során.

Gyakori buktatók

Gyakori probléma, hogy a felülvizsgáló személy vonakodik rámutatni a problémákra, attól tartva, hogy személyeskedésnek tűnhet az észrevétele. Az rajtad áll, hogy kialakítasz-e egy olyan környezetet, amely biztosítja a jószándékú és őszinte légkört.

Alapelvek

A következő alapelvek kiemelt szerepet játszanak ebben a menedzsment tevékenységben:


Fordította Schwarz Vilmos



⊚ Letölthető PDF kézikönyv

⊚ Diagram letöltése

⊚ Iratkozz fel a közlemény email-ekre

Köszönjük, hogy megosztod véleményedet velünk. Kérlek, tartsd szemelőtt a következőket:

  • Írj röviden és egyértelműen.
  • Bármilyen nyelven írhatsz.
  • Ha több hozzáfűznivalód is van, azokat külön küldd be.

Ha egy pozitív irányú fejlődést eredményez a hozzászólásod vagy javaslatod, akkor örömmel feltűntetünk a közreműködők között (ha megosztod velünk a nevedet és email címedet ezen az űrlapon).



Ahhoz, hogy megkülönböztessünk a web robotoktól, kérlek add meg P3.express aktivitás csoportok számát.


Ha szeretnéd, add meg a nevedet és email címedet, ha esetleg felvennénk veled a kapcsolatot a hozzászólásoddal kapcsolatban, vagy elismernénk, mint közreműködő: