Lista activităților de management (+)

A - Inițierea Proiectului

A01 - Desemnați Sponsorul Proiectului

A02 - Numiți Managerul Proiectului

A03 - Nominalizați membrii-cheie ai echipei de proiect

A04 - Descrieți Proiectul

A05 - Identificați și planificați Harta Livrabilelor

A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile

A07 - Evaluați inter-colegial faza de inițiere a proiectului

A08 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului

A09 - Lansați execuția proiectului

A10 - Comunicați eficient

B - Inițierea Lunară

B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului

B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar de activități

B03 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului

B04 - Lansați ciclul lunar

B05 - Comunicați eficient

C - Managementul Săptămânal

C01 - Măsurați și raportați performanțele

C02 - Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță

C03 - Lansați ciclul săptămânal

C04 - Comunicați eficient

D - Managementul Zilnic

D01 - Gestionați riscurile, problemele și cererile de modificare

D02 - Acceptați livrabilele finalizate

E - Finalizarea Lunară

E01 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului

E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire

E03 - Comunicați eficient

F - Finalizarea Proiectului

F01 - Predați produsul și/sau serviciul

F02 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului

F03 - Aluați inter-colegial faza de finalizare a proiectului

F04 - Arhivați documentele proiectului

F05 - Sărbătoriți!

F06 - Comunicați eficient

G - Managementul Retrospectiv

G01 - Evaluați beneficiile realizate

G02 - Generați idei noi

G03 - Comunicați eficient

F05 - Sărbătoriți!

Această activitate de management aparține grupului Finalizarea Proiectului. Acest grup de activități se realizează când produsul proiectului este finalizat sau când se decide anularea proiectului.

Acum este timpul să organizăm o petrecere pentru membrii echipei sau după caz, pentru întreaga organizație. După această activitate de management, membrii echipei de proiect sunt gata pentru a susține alte proiecte vitale ale organizației.

Obiectivul activității

Această activitate reprezintă o investiție pentru proiectele viitoare deoarece relansează idea de muncă în echipă în vederea realizării obiectivelor organizației.

Capcane frecvente

Asigurați-vă că evenimentul nu este o întâlnire plictisitoare care trece doar prin detaliile proiectului, ci mai degrabă este o experiență plăcută care vizează consolidarea relațiilor între membrii echipei.

Principii aplicabile

Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:

Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE, Daniel ORZATA și Cristina Denissa DUMITRESCU

⊚ PDF-ul descărcabil al manualului

⊚ Descărcați diagrama

⊚ Lăsați-ne un comentariu (+)

Vă mulțumim pentru furnizarea sugestiilor dvs. Vă rugăm următoarele:

Scrieți mesajul scurt, clar și la obiect.
Sunteți liber să scrieți mesajul în orice limbă preferați.
Dacă aveți mai multe sugestii, vă rugăm să le trimiteți separat.

Dacă sugestiile dvs. vor conduce la îmbunătățirea reală a conținutului, am fi bucuroși să vă considerăm colaboratorul nostru (în cazul în care ne furnizați numele și adresa de e-mail în acest formular).

Comentariu:

Pentru a vă distinge de roboții de pe internet, vă rugăm să introduceți numărul grupurilor de activități P3.express de mai jos.

Numărul grupurilor de activități:

Dacă doriți, ne puteți furniza numele și adresa dvs. de e-mail în cazul în care trebuie să discutăm despre comentariul dvs., sau să vă acordăm credit în calitate de contributor:

Nume (opțional):
Adresa de e-mail (opțional):

It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.