P3.express
Sistemul minimalist de management al proiectelor
Inițierea Proiectului Inițierea Lunară Managementul Săptămânal ManagementulZilnic Finalizarea Lunară FinalizareaProiectului ManagementulRetrospectiv Desemnați SponsorulProiectului A01 Numiți ManagerulProiectului A02 Nominalizați membrii-cheieai echipei de proiect A03 Descrieți Proiectul A04 Identificați și planificațiHarta Livrabilelor A05 Identificați riscurile șiplanificați răspunsurile A06 Evaluați inter-colegial fazade inițiere a proiectului A07 Luați decizia de a continuasau a înceta realizarea proiectului A08 Lansați execuțiaproiectului A09 Comunicați eficient A10 Revizuiți și ajustațiplanurile proiectului B01 Evaluați inter-colegialciclul lunar de activități B02 Luați decizia de a continua saua înceta realizarea proiectului B03 Lansați ciclul lunar B04 Comunicați eficient B05 Măsurați și raportațiperformanțele C01 Planificați răspunsurile pentru devierilede la indicatorii de performanță C02 Lansați ciclulsăptămânal C03 Comunicați eficient C04 Gestionați riscurile, problemeleși cererile de modificare D01 Acceptați livrabilele finalizate D02 Evaluați satisfacția entitățilorimplicate din cadrul proiectului E01 Documentați experiențele asimilateși planificați acțiunile de îmbunătățire E02 Comunicați eficient E03 Predați produsulși/sau serviciul F01 Evaluați satisfacția entitățilorimplicate din cadrul proiectului F02 Aluați inter-colegial faza definalizare a proiectului F03 Arhivați documenteleproiectului F04 Sărbătoriți! F05 Comunicați eficient F06 Evaluați beneficiilerealizate G01 Generați idei noi G02 Comunicați eficient G03

Introducere

A - Inițierea Proiectului

A01 - Desemnați Sponsorul Proiectului

A02 - Numiți Managerul Proiectului

A03 - Nominalizați membrii-cheie ai echipei de proiect

A04 - Descrieți Proiectul

A05 - Identificați și planificați Harta Livrabilelor

A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile

A07 - Evaluați inter-colegial faza de inițiere a proiectului

A08 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului

A09 - Lansați execuția proiectului

A10 - Comunicați eficient

B - Inițierea Lunară

B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului

B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar de activități

B03 - Luați decizia de a continua sau a înceta realizarea proiectului

B04 - Lansați ciclul lunar

B05 - Comunicați eficient

C - Managementul Săptămânal

C01 - Măsurați și raportați performanțele

C02 - Planificați răspunsurile pentru devierile de la indicatorii de performanță

C03 - Lansați ciclul săptămânal

C04 - Comunicați eficient

D - Managementul Zilnic

D01 - Gestionați riscurile, problemele și cererile de modificare

D02 - Acceptați livrabilele finalizate

E - Finalizarea Lunară

E01 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului

E02 - Documentați experiențele asimilate și planificați acțiunile de îmbunătățire

E03 - Comunicați eficient

F - Finalizarea Proiectului

F01 - Predați produsul și/sau serviciul

F02 - Evaluați satisfacția entităților implicate din cadrul proiectului

F03 - Aluați inter-colegial faza de finalizare a proiectului

F04 - Arhivați documentele proiectului

F05 - Sărbătoriți!

F06 - Comunicați eficient

G - Managementul Retrospectiv

G01 - Evaluați beneficiile realizate

G02 - Generați idei noi

G03 - Comunicați eficient


F05 - Sărbătoriți!

Această activitate de management aparține grupului Finalizarea Proiectului. Acest grup de activități se realizează când produsul proiectului este finalizat sau când se decide anularea proiectului.

Acum este timpul să organizăm o petrecere pentru membrii echipei sau după caz, pentru întreaga organizație. După această activitate de management, membrii echipei de proiect sunt gata pentru a susține alte proiecte vitale ale organizației.

Obiectivul activității

Această activitate reprezintă o investiție pentru proiectele viitoare deoarece relansează idea de muncă în echipă în vederea realizării obiectivelor organizației.

Capcane frecvente

Asigurați-vă că evenimentul nu este o întâlnire plictisitoare care trece doar prin detaliile proiectului, ci mai degrabă este o experiență plăcută care vizează consolidarea relațiilor între membrii echipei.

Principii aplicabile

Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:


Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE, Daniel ORZATA și Cristina Denissa DUMITRESCU



⊚ PDF-ul descărcabil al manualului

⊚ Descărcați diagrama


Vă mulțumim pentru furnizarea sugestiilor dvs. Vă rugăm următoarele:

  • Scrieți mesajul scurt, clar și la obiect.
  • Sunteți liber să scrieți mesajul în orice limbă preferați.
  • Dacă aveți mai multe sugestii, vă rugăm să le trimiteți separat.

Dacă sugestiile dvs. vor conduce la îmbunătățirea reală a conținutului, am fi bucuroși să vă considerăm colaboratorul nostru (în cazul în care ne furnizați numele și adresa de e-mail în acest formular).



Pentru a vă distinge de roboții de pe internet, vă rugăm să introduceți numărul grupurilor de activități P3.express de mai jos.


Dacă doriți, ne puteți furniza numele și adresa dvs. de e-mail în cazul în care trebuie să discutăm despre comentariul dvs., sau să vă acordăm credit în calitate de contributor:





It's best to use micro.P3.express instead of the regular P3.express if you have micro-projects with approximately 1 to 7 team members.