Această activitate de management aparține grupului Inițierea Proiectului. Acest grup de activități se desfășoară la început pentru a ne pregăti pentru proiect.

Organizați ateliere practice cu membrii de bază ai echipei proiectului pentru a identifica mai întâi riscurile și pentru a planifica răspunsurile la riscurile identificate. Stocați informațiile în Jurnalul de Urmărire.

Pe baza riscurilor identificate și a răspunsurilor planificate, ar putea fi necesar să ajustați și Descrierea Proiectului și Harta Livrabilelor.

Dacă s-a mai executat un proiect similar, verificați arhiva acestuia pentru a învață mai multe despre riscurile posibile aplicabile proiectul dvs.

Jurnalul de Urmărire - șablon

Descrierea Proiectului - șablon

Obiectivul activității

Principalul motiv pentru identificarea riscurilor este planificarea obiectivă a răspunsurilor la acestea, deoarece este mult mai ușor de controlat posibilul impact financiar înainte ca riscurile să se materializeze.

Capcane frecvente

Următoarele aspecte vă ajută să evitați unele dintre cele mai frecvente capcane în gestionarea riscurilor:

Evitați sa înregistrați ca riscuri, elemente generale sau neclare.
Nu înregistrați ca răspunsuri la risc elemente generale și neclare; definiți doar răspunsuri care pot fi implementate și evaluate.
Nu înregistrați ca risc impactul potențial ale unui eveniment incerte.
Alocați un responsabil pentru acțiunile de urmărire a fiecărui risc. Este recomandat să alocați această responsabilitate între mai mulți membri ai echipei pentru a crește creativitatea în definirea răspunsurilor.

Principii aplicabile

Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:

Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.