परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजक नियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें A03 परियोजना का वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़ने का निर्णय लेना A08 परियोजना को शुरू करना A09 एक केंद्रित संचार का संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें B01 मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो का निर्णय लें B03 मासिक चक्र की शुरुआत करें B04 एक केंद्रित संचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्र शुरू करें C03 एक केंद्रित संचार का संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तन अनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गए डिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टि का मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें और सुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजों को संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रित संचार आयोजित करें F06 लाभों का मूल्यांकन करें G01 नए विचार उत्पन्न करें G02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना

यह प्रबंधन गतिविधि परियोजना पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें परियोजना के लिए तैयार करने के लिए शुरुआत में ही चलाया जाता है।

टीम के प्रमुख सदस्यों के साथ पहले जोखिमों की पहचान करने के लिए कार्यशालाओं का आयोजन करें, और फिर उनके लिए प्रतिक्रियाओं की योजना बनाएं। जानकारी को फॉलो‑अप रजिस्टर में दर्ज करें।

पहचाने गए जोखिमों और नियोजित प्रतिक्रियाओं के आधार पर, आपको परियोजना विवरण और वितरण योग्य मानचित्र को भी समायोजित करने की आवश्यकता हो सकती है।

यदि कोई समान प्रोजेक्ट पहले किया गया है, तो अपने प्रोजेक्ट से संबंधित जोखिमों के बारे में अधिक जानने के लिए इसके संग्रह की जाँच करें।

फॉलो-अप रजिस्टर टेम्प्लेट

परियोजना विवरण टेम्पलेट

उद्देश्य

जोखिमों की पहचान करने का मुख्य कारण उनके प्रति सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया की योजना बनाना है, क्योंकि जोखिमों को अमल में लाने से पहले उन्हें नियंत्रित करना बहुत आसान और सस्ता है।

सामान्य सम्भावित नुकसान

आपको जोखिम प्रबंधन में कुछ सामान्य समस्याओं से बचने में निम्नलिखित जानकारियाँ मदद करती है:

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



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