परियोजना पहल मासिक पहल साप्ताहिक प्रबंधन दैनिक प्रबंधन मासिक समापन परियोजना समाप्ति परियोजना के बाद का प्रबंधन प्रायोजक नियुक्त करें A01 प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें A02 टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें A03 परियोजना का वर्णन A04 वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं A05 जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना A06 प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें A07 बढ़ने/ न बढ़ने का निर्णय लेना A08 परियोजना को शुरू करना A09 एक केंद्रित संचार का संचालन करें A10 योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें B01 मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें B02 गो/नो-गो का निर्णय लें B03 मासिक चक्र की शुरुआत करें B04 एक केंद्रित संचार आयोजित करें B05 प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें C01 विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ C02 साप्ताहिक चक्र शुरू करें C03 एक केंद्रित संचार का संचालन करें C04 जोखिमों, मुद्दों और परिवर्तन अनुरोधों को प्रबंधित करें D01 पूर्ण किए गए डिलिवरेबल्स स्वीकार करें D02 हितधारक की संतुष्टि का मूल्यांकन करें E01 सबक सीखें और सुधार के लिए योजना बनाएं E02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें E03 उत्पाद सौंपें F01 हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें F02 समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें F03 परियोजना दस्तावेजों को संग्रहित करें F04 जश्न मनाएं! F05 एक केंद्रित संचार आयोजित करें F06 लाभों का मूल्यांकन करें G01 नए विचार उत्पन्न करें G02 एक केंद्रित संचार आयोजित करें G03

परिचय

A - परियोजना पहल

B - मासिक पहल

C - साप्ताहिक प्रबंधन

D - दैनिक प्रबंधन

E - मासिक समापन

F - परियोजना समाप्ति

G - परियोजना के बाद का प्रबंधन


A04 - परियोजना का वर्णन

यह प्रबंधन गतिविधि परियोजना पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें परियोजना के लिए तैयार करने के लिए शुरुआत में ही चलाया जाता है।

जानकारी एकत्र करने के लिए कार्यशालाओं का आयोजन करें और एक परियोजना विवरण तैयार करें जिसमें निम्नलिखित जानकारी हो:

परियोजना विवरण के लिए आवश्यक कुछ जानकारी इस समय मौजूद नहीं है – आपको केवल मौजूदा जानकारी पर ध्यान देना चाहिए और बाकी जानकारियों को बाद में जोड़ना चाहिए। इस दस्तावेज़ को पूरे प्रोजेक्ट में संशोधित और परिष्कृत किया जाएगा।

यदि समान परियोजना पहले भी की गई है, तो इसके संग्रह की जाँच करें और अधिक यथार्थवादी विवरण तैयार करने के लिए उस जानकारी का उपयोग करें।

परियोजना विवरण टेम्पलेट

उद्देश्य

यह दस्तावेज़ हमें परियोजना के पूरे निष्पादन के दौरान उच्च-स्तरीय लक्ष्यों के साथ सम्मिलित रहने में मदद करता है। यह टीम के नए सदस्यों, उच्च स्तर के प्रबंधकों, या अन्य लोग जो टीम का हिस्सा नहीं है, उनको समझने के लिए एक महत्त्वपूर्ण संसाधन है कि यह परियोजना किस बारे में है।

सामान्य सम्भावित नुकसान

इस दस्तावेज़ के विस्तार और सटीकता का एक इष्टतम स्तर है, जो आमतौर पर पेशेवरों के अनुमान से कम है। सुनिश्चित करें कि आप एक ऐसा दस्तावेज़ बनाए जो उचित परियोजना प्रबंधन की एक पूर्वकल्पित धारणा को संतुष्ट करने के बजाय अपने उद्देश्य की पूर्ति करता हो।

सब कुछ स्पष्ट रूप से और संक्षेप में वर्णन करें। विशिष्ट प्रकार के कॉर्पोरेट बयानों से बचें जो किसी वास्तविक अर्थ को संप्रेषित नहीं करते हैं।

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:



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