Această activitate de management aparține grupului Finalizarea Proiectului. Acest grup de activitate se face când produsul proiectului este complet sau când decideți să anulați proiectul.

Solicitați altui manager de proiect sau expert în managementul de proiect din departamentul dvs. să vă revizuiască activitățile de management din faza de închidere a proiectului și înregistrați rezultatele în Registrul de Performanțe. Dacă rezultatul este unul scăzut comparativ cu indicatorii de performantă definiți revizuiți activitățile necesare de management înainte de a continua.

Obiectivul activității

Evaluarea activității proiectului în cadrul departamentului se realizează din două motive:

Pentru a vă asigura că activitățile din acest grup pot fi finalizate corespunzător și întreg proiectul în ansamblu.
Pentru a genera informații utile care se pot reutiliza pentru a vă îmbunătăți sistemul de management al proiectelor la nivelul întregii organizații.

În timp ce rezultatele independente sunt importante, realizarea obiectivelor în cadrul portofoliului de proiecte este mai importantă.

Capcane comune

Un risc comun este ca persoana care face recenzii asupra efortului dvs. să ezite sublinierea anumitor probleme temându-se că poate fi interpretat ca un gest personal. Depinde de dvs. să creați o relație constructivă care sa le asigure confortul și sinceritatea în activitatea de evaluare.

Principii aplicabile

Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:

Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.