A - Inițierea proiectului
A01 - Desemnați sponsorul proiectului
A02 - Numiți managerul de proiect
A03 - Desemnați membrii echipei proiectului
A05 - Identificați și planificați livrabilele
A06 - Identificați riscurile și planificați răspunsurile
A07 - Evaluați inter-colegial inițierea proiectului
B - Inițierea lunară
B01 - Revizuiți și ajustați planurile proiectului
B02 - Evaluați inter-colegial ciclul lunar
C - Managementul săptămânal
C01 - Măsurați și raportați performanța
C02 - Planificați răspunsurile pentru abateri
D - Managementul zilnic
E - Închiderea lunară
E01 - Evaluați satisfacția părților interesate
F - Închiderea proiectului
F02 - Evaluați satisfacția părților interesate
F03 - Evaluați grupul de închidere a proiectului inter-colegial
G - Managementul post-proiect
F03 - Evaluați grupul de închidere a proiectului inter-colegial
Această activitate de management aparține grupului Închiderea proiectului. Acest grup de activitate se face când produsul proiectului este complet sau când decideți să anulați proiectul.
Solicitați altui manager de proiect sau expert în managementul de proiect din organizația dvs. să vă revizuiască activitățile de management și să înregistreze rezultatele în Registrul de Performante. Dacă rezultatul este prea mic, revizuiți unele dintre activitățile de management și reveniți la acesta.
Scop
Această evaluare de către colegi se face din două motive:
- Pentru a vă asigura că sunteți gata să încheiați acest grup de activități și proiectul în ansamblu.
- Pentru a genera informații utile pe care le puteți utiliza pentru a vă îmbunătăți sistemul de management al proiectelor la nivelul întregii organizații. În timp ce rezultatele independente sunt importante, tendința rezultatelor dvs. în cadrul portofoliului de proiecte din organizație este mai importantă.
Capcane comune
Un risc comun este ca persoana care face recenzii asupra muncii dvs. să ezite sublinierea anumitor probleme, temându-se că poate fi interpretat ca un gest personal. Depinde de dvs. să creați o relație care sa le asigure confortul și sinceritatea.Principii
Următoarele principii au un rol semnificativ în această activitate de management:
- NUP1: Preferați rezultatele și adevărul decât părțile afiliate.
- NUP3: Fii întotdeauna proactiv.
- NUP5: Nu faceți nimic fără un scop clar.
Tradus de Raul JURJ, Jan-Florin PANAITE si Daniel ORZATA.