A - آغازش پروژه
B - آغازش ماهانه
C - مدیریت هفتگی
D - مدیریت روزانه
E - خاتمه ماهانه
F - خاتمه پروژه
G - مدیریت پساپروژه
B05 - برقراری ارتباط متمرکز
این فعالیت مدیریتی متعلق به گروه فعالیت‌های آغازش ماهانه است. این گروه فعالیت‌ها در ابتدای هر ماه انجام می‌شود تا ما را برای یک چرخه ماهانه جدید آماده کند.
برای همه پیامی ارسال کرده، درباره دستاوردهای مورد انتظار در ماه آینده و ریسک‌های مربوط به آن صحبت کنید. مهم است که همه نقش خود را در دستاورد کلی پروژه بدانند.
هدف
هدف اصلی اطمینان از این موضوع است که اعضای تیم پروژه با اهداف کلی همسو هستند و مشارکتشان به انجام فعالیت‌های تخصصی محدود نمی‌شود.
چالش‌های رایج
پیام باید کوتاه و واضح باشد و به جای کارهای برنامه‌ریزی شده روی دستاوردهای مورد انتظار تمرکز داشته باشید.
اصول
اصول زیر در این فعالیت مدیریتی نقشی به سزایی دارند:
- NUP3: همیشه پیشگیرانه عمل کنید.
- NUP4: استحکام یک زنجير به اندازه استحکام ضعيفترین حلقه آن است.
- NUP5: بدون وجود هدف واضح و مشخص دست به انجام ھيچ کاری نزنيد.
مترجمان، به ترتیب حروف الفبا: زینب آقابابایی، وحید آزادمنش، مهدی بهشتی، هیراد چهری، نوید فتحی، مهرزاد منصورزاده، عباس مقدسی