P3.express
Le système de gestion de projet minimaliste
Lancement du projet Initialisation mensuelle Gestion hebdomadaire Gestionquotidienne Fermeture mensuelle Clôturedu projet Gestionaprès-projet Nommerle Sponsor A01 Nommer lechef de projet A02 Nommer les membresclés de l'équipe A03 Décrire le projet A04 Identifier etplanifier les livrables A05 Identifier les risqueset planifier les réponses A06 Faire évaluer le lancementdu projet par des pairs A07 Prendre une décisionpour/contre l'avancement du projet A08 Démarrer le projet A09 Mener unecommunication ciblée A10 Réviser et affiner les plans B01 Faire réviser le cyclemensuel par des pairs B02 Prendre une décisionpour/contre l’avancement du projet B03 Démarrer le cycle mensuel B04 Mener unecommunication ciblée B05 Mesurer et rapporterles performances C01 Planifier lesréponses aux écarts C02 Démarrer lecycle hebdomadaire C03 Mener unecommunication ciblée C04 Gérer les risques, les problèmeset les demandes de changement D01 Accepter les livrables terminés D02 Évaluer la satisfactiondes parties prenantes E01 Tirer les leçons du cycle mensuelet planifiez les améliorations E02 Mener unecommunication ciblée E03 Transférer le résultat F01 Évaluer la satisfactiondes parties prenantes F02 Faire évaluer par les pairsle groupe d'activités de clôture F03 Archiver lesdocuments du projet F04 Célébrez ! F05 Mener unecommunication ciblée F06 Évaluerles bénéfices G01 Générer denouvelles idées G02 Mener unecommunication ciblée G03

Introduction

A - Lancement du projet

B - Initialisation mensuelle

C - Gestion hebdomadaire

D - Gestion quotidienne

E - Fermeture mensuelle

F - Clôture du projet

G - Gestion après-projet


B01 - Réviser et affiner les plans

Cette activité de gestion appartient au groupe Initialisation mensuelle. Ce groupe d’activités se fait au début de chaque mois pour nous préparer à un nouveau cycle mensuel.

Organiser des ateliers pour réviser les aspects de haut niveau de l’ensemble des plans, ajouter des détails et attribuer des responsables aux livrables qui appartiennent au mois à venir. Ces améliorations ont un impact sur la Description du projet, la Carte des livrables et le registre de suivi.

Si des projets similaires ont déjà été réalisés, vérifiez leurs archives et utilisez ces informations pour rendre votre plan plus réaliste.

Modèle de description de projet

Modèle de registre de suivi

Objectif

Les plans créés dans le groupe d’activités de lancement de projet sont de haut niveau et ne suffisent pas pour la mise en œuvre. Ils ont besoin d’être affinés sur une base mensuelle pour cette activité de gestion. Dans tous les cas, tous les plans devraient être continuellement révisés pour correspondre à la réalité.

Obstacles courants

Tenez compte des éléments suivants pour éviter certains des obstacles les plus courants dans cette activité de gestion :

Principes

Les principes suivants jouent un rôle important dans cette activité de gestion :


Traduit par Gregor NICOLAS
Revu par Nicolas de CHAMPRIS



⊚ PDF téléchargeable du manuel

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Merci d’avoir partagé votre opinion avec nous. Veuillez noter les détails suivants :

  • Veuillez l’écrire brièvement et clairement.
  • N’hésitez pas à écrire dans votre langue de choix.
  • Si vous avez plusieurs suggestions, veuillez les soumettre séparément.

Si vos suggestions inspirent une amélioration positive, nous serions heureux de vous créditer en tant que contributeur (si vous nous fournissez votre nom et votre adresse e-mail dans ce formulaire).



Pour vous distinguer des robots aléatoires sur le Web, veuillez entrer le nombre de groupes d'activités P3.express ci-dessous.


Si vous le souhaitez, vous pouvez partager votre nom et votre adresse e-mail avec nous, au cas où nous aurions besoin de vous parler de votre commentaire, ou vous donner crédit en tant que colaborateur :





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