A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
B05 - Condurre una comunicazione mirata
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Avvio Mensile. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio di ogni mese per prepararci a un nuovo ciclo mensile.
Inviare un messaggio a tutti ed informarli sui risultati attesi nel mese successivo e sui rischi coinvolti. È importante far sapere a tutti qual è il loro ruolo nei risultati complessivi del progetto.
Scopo
L’obiettivo principale è assicurarsi che le persone coinvolte nel progetto rimangano allineate con gli obiettivi generali e non limitino i loro contributi a isolate attività specialistiche.
Insidie comuni
Mantenere il messaggio breve e chiaro, e concentrarsi sui risultati attesi piuttosto che sulle attività pianificate.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu