A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
C03 - Dare il via al ciclo settimanale
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Gestione Settimanale, che è un gruppo di attività svolte all’inizio di ogni settimana.
Nei progetti piccoli, riunire tutti i membri del team; e in quelli grandi, riunire tutti i team leader, i project manager dei fornitori, i membri del team di gestione e, se necessario, altri stakeholder chiave, per esaminare i seguenti argomenti:
- Revisionare ciò che si farà nella settimana successiva.
- Revisionare i rischi che hanno nella settimana successiva e le problematiche esistenti che potrebbero estendersi alla settimana successiva, e registrarli nel Registro di Follow-Up.
- Incoraggiare i team a limitare il lavoro in corso, e completare il lavoro in progress il prima possibile.
Scopo
Lo scopo principale è assicurarsi che tutti siano allineati e che non ci saranno conflitti tra il lavoro dei team e degli individui.
Insidie comuni
Le seguenti considerazioni possono aiutare a evitare alcune delle insidie comuni in questa attività di gestione:
- Non utilizzare questa riunione per controllare le prestazioni (Questo viene fatto in C01).
- Non utilizzare questa riunione per progettare risposte ai problemi e rischi identificati (Questo viene fatto in D01).
- Facilitare la riunione per assicurarsi che non richieda troppo tempo e che venga dedicato tempo sufficiente a ogni argomento.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu