A - Inizio del progetto
A02 - Nomina del project manager
A03 - Nomina dei membri principali del team
A04 - Descrizione del progetto
A05 - Identificare e progettare i deliverable
A06 - Identificare e pianificare le soluzioni ai rischi
A07 - Far valutare l'avvio del progetto da un gruppo di esperti
B - Iniziativa mensile
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
B02 - Far esaminare il ciclo mensile da un gruppo di esperti
C - Gestione settimanale
C01 - Misurare e comunicare le prestazioni
C02 - Risposte al piano per le deviazioni
D - Gestione giornaliera
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
G - Management post-progetto
C04 - Condurre una comunicazione mirata
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Gestione settimanale, che è un insieme di attività svolte all’inizio di ogni settimana.
Invia un breve messaggio a tutti coloro che sono coinvolti nel progetto e informali su cosa verrà fatto nella prossima settimana e sui rischi che potrebbero influenzarlo, nonché sui piani per rispondere a tali rischi.
Scopo
Lo scopo è garantire che tutti siano allineati con l’obiettivo generale del progetto e che non ci siano conflitti tra il lavoro dei singoli, dei team e dei fornitori.
Comuni ostacoli
Non entrare troppo nei dettagli in questo messaggio, ma cerca piuttosto di essere semplice e di alto livello.
Princìpi
I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP3: Essere sempre proattivi.
- NUP4: Ricordare che una catena è forte solo quanto il suo anello più debole.
- NUP5: non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Tradotto da LISA PALLOCCI