A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
C04 - Ccondurre una comunicazione mirata
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Gestione Settimanale, che è un gruppo di attività svolte all’inizio di ogni settimana.
Inviare un breve messaggio a tutti i coinvolti nel progetto, e informarli su ciò che verrà fatto nella settimana successiva, sui rischi che potrebbero influenzarla, e sui piani per rispondere a tali rischi.
Scopo
Lo scopo è assicurare che tutti siano allineati con l’obiettivo generale del progetto, e che non ci saranno conflitti tra il lavoro degli individui, dei team e dei fornitori.
Insidie comuni
Non dettagliare troppo in questo messaggio, ma mantenerlo semplice e di alto livello.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu