A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura del Progetto. Questo gruppo di attività viene svolto quando il prodotto del progetto è completo, o quando si decide di cancellare il progetto.
Chiedere a un altro project manager o esperto di project management nella vostra organizzazione di revisionare le vostre attività di gestione e registrare i risultati nel Registro dello Stato di Salute. Se il punteggio è troppo basso, rivedere alcune delle attività di gestione, e poi tornare a questa.
Scopo
Questa peer review viene fatta per due ragioni:
- Per assicurarsi di essere pronti a concludere questo gruppo di attività e il progetto nel suo complesso.
- Per generare informazioni utili che potrebbero essere utilizzate per migliorare il sistema di project management dell’intera organizzazione. Mentre i punteggi singoli sono importanti, il trend dei vostri punteggi nell’insieme dei progetti dell’organizzazione è più importante.
Insidie comuni
Un rischio comune è che la persona che rivede il vostro lavoro possa esitare a evidenziare problemi, temendo che possa essere presa sul personale. Sta a voi creare una relazione che assicuri che possano sentirsi a proprio agio ed essere onesti.Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP1: Preferisci i risultati e la verità rispetto agli schieramenti.
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu