A - Inizio del progetto
A02 - Nomina del project manager
A03 - Nomina dei membri principali del team
A04 - Descrizione del progetto
A05 - Identificare e progettare i deliverable
A06 - Identificare e pianificare le soluzioni ai rischi
A07 - Far valutare l'avvio del progetto da un gruppo di esperti
B - Iniziativa mensile
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
B02 - Far esaminare il ciclo mensile da un gruppo di esperti
C - Gestione settimanale
C01 - Misurare e comunicare le prestazioni
C02 - Risposte al piano per le deviazioni
D - Gestione giornaliera
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
G - Management post-progetto
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito al completamento del prodotto del progetto o quando si decide di annullarlo.
Chiedi a un altro project manager o esperto di project management della tua organizzazione di rivedere le tue attività di gestione e di registrarne i risultati nel Registro Sanitario. Se il punteggio è troppo basso, rivedi alcune attività di gestione e poi torna a questa.
Scopo
Questa revisione paritaria viene effettuata per due motivi:
- Per assicurarti di essere pronto a concludere questo gruppo di attività e il progetto nel suo complesso.
- Per generare informazioni utili che puoi utilizzare per migliorare il sistema di gestione dei progetti a livello di organizzazione. Sebbene i punteggi individuali siano importanti, l’andamento dei punteggi nell’insieme dei progetti dell’organizzazione è ancora più importante.
Comuni ostacoli
Un rischio comune è che la persona che esamina il tuo lavoro esiti a segnalare i problemi, temendo di essere presa sul personale. Sta a te creare un rapporto che garantisca che la persona possa sentirsi a suo agio e onesta.Princìpi
I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP1: Preferire i risultati e la verità alle affiliazioni.
- NUP3: Essere sempre proattivi.
- NUP5: non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Tradotto da LISA PALLOCCI