A - Projektinitiering
A03 - Utse nyckelmedlemmarna i teamet
A05 - Identifiera och planera leverablerna
A06 - Identifiera risker och planera åtgärder
A07 - Låt projektinitieringen granskas av en kollega
B - Månatlig initiering
B01 - Revidera och förfina planerna
B02 - Låt månadscykeln granskas av en kollega
C - Veckovis styrning
C01 - Mäta och rapportera resultat
C02 - Planera åtgärder för avvikelser
D - Daglig hantering
E - Månatlig avslutning
F - Projektavslutning
F02 - Utvärdera intressenternas tillfredsställelse
F03 - Kollegagranskning av avslutningen
G - Efterprojekthantering
F03 - Kollegagranskning av avslutningen
Denna ledningsaktivitet tillhör gruppen Projektavslutning. Denna aktivitetsgrupp genomförs när projektets produkt är färdig, eller när du beslutar att avbryta projektet.
Be en annan projektledare eller projektledningsexpert i din organisation att granska dina ledningsaktiviteter, och registrera resultaten i Hälsojournalen. Om poängen är för låg, justera vissa av ledningsaktiviteterna och återvänd sedan till denna aktivitet.
Syfte
Denna kollegiala granskning görs av två skäl:
- För att säkerställa att du är redo att avsluta denna aktivitetsgrupp och hela projektet.
- För att skapa användbar information som kan användas för att förbättra projektledningssystemet i hela organisationen. Även om enskilda poäng är viktiga, är trenden i poäng bland flera projekt i organisationen ännu viktigare.
Vanliga fallgropar
En vanlig risk är att personen som granskar ditt arbete kan tveka att påpeka problem, av rädsla för att det ska tas personligt. Det är upp till dig att skapa en relation som gör att de kan känna sig bekväma och vara ärliga.Principer
Följande principer spelar en viktig roll i denna ledningsaktivitet:
- NUP1: Föredra resultat och sanning framför lojaliteter.
- NUP3: Var alltid proaktiv.
- NUP5: Gör ingenting utan ett tydligt syfte.
Översatt av DITTNAMN