A - Uvođenje u projekt
A02 - Imenovati voditelja projekta
A03 - Imenovanje članova ključnog tima
A05 - Identificirati i planirati isporuke
A06 - Identificirati rizike i planirati odgovore na rizike
A07 - Provesti stručnu provjeru uvođenja u projekt
B - Mjesečno uvođenje
B01 - Revidirati i usavršiti planove
B02 - Stručna provjera mjesečnog ciklusa
B03 - Donijeti "GO/NO-GO" odluku
C - Tjedno upravljanje
D - Dnevno upravljanje
E - Mjesečno zatvaranje
F - Zatvaranje projekta
F01 - Izvršiti primopredaju proizvoda
F02 - Vrednovati zadovoljstvo dionika
F03 - Stručna provjera akivnosti zatvaranja
G - Post-projektno upravljanje
C04 - Provesti usmjerenu komunikaciju
Ove upravljačke aktivnosti pripadaju grupi aktivnosti Tjedno upravljanje, što je grupa aktivnosti koja se provodi početkom svakog tjedna.
Pošaljite kratku poruku svima koji su uključeni u projekt, izvijestite ih o tome što ćete raditi sljedeći tjedan, dajte informacije o rizicima koji se mogu ostvariti i planovima odgovora na rizike.
Svrha
Svrha je osigurati usklađenost sa općim ciljevima projekta i izbjegavanje konflikata u radu pojedinaca, timova i dobavljača.
Uobičajene zamke
U poruci nemojte ići u detalje. Budite jednostavni i pružite informacije više razine.
Načela
Sljedeća načela imaju važnu ulogu u ovoj upravljačkoj grupi aktivnosti:
- NUP3: Uvijek budite proaktivni.
- NUP4: Zapamtite da je lanac čvrst koliko je čvrsta njegova najslabija karika.
- NUP5: Ne činite ništa bez jasne svrhe.
Preveli Mario Protulipac i Jelena Kljaić Šebrek