A - Uvođenje u projekt
A02 - Imenovati voditelja projekta
A03 - Imenovanje članova ključnog tima
A05 - Identificirati i planirati isporuke
A06 - Identificirati rizike i planirati odgovore na rizike
A07 - Provesti stručnu provjeru uvođenja u projekt
B - Mjesečno uvođenje
B01 - Revidirati i usavršiti planove
B02 - Stručna provjera mjesečnog ciklusa
B03 - Donijeti "GO/NO-GO" odluku
C - Tjedno upravljanje
D - Dnevno upravljanje
E - Mjesečno zatvaranje
F - Zatvaranje projekta
F01 - Izvršiti primopredaju proizvoda
F02 - Vrednovati zadovoljstvo dionika
F03 - Stručna provjera akivnosti zatvaranja
G - Post-projektno upravljanje
F03 - Stručna provjera akivnosti zatvaranja
Ova upravljačka aktivnost ubraja se u grupu aktivnosti Zatvaranje projekta. Grupa aktivnosti je završena kada je projekt završen ii kada se donese odluka o obustavi projekta.
Zamolite drugog voditelja projekta ili stručnjaka za upravljanje projektima u vašoj organizaciji za pregled vaših upravljačkih aktivnosti i bilježenje rezultata u Zdravstveni registar. Ukoliko ocjena nije zadovoljavajuća, revidirajte neke od upravljačkih aktivnosti, pa se potom vratite aktualnoj aktivnosti.
Svrha
Stručna provjera se radi iz dva razloga:
- Da biste bili sigurni da možete zatvoriti ovu grupu aktivnosti i projekt kao cjelinu
- Da biste generirali korisne informacije koje možete iskoristiti za unaprjeđenje sustava upravljanja projektima u vašoj organizaciji. Iako su zasebni rezultati važni, još je važniji trend rezultata unutar kolekcije projekata u cijeloj organizaciji.
Uobičajene zamke
Čest rizik je taj da osoba koja pregledava vaš rad može oklijevati s ukazivanjem na probleme, strahujući da će to biti shvaćeno osobno. Na vama je da izgradite odnos koji im omogućava da se osjećaju ugodno i iskreno.Načela
Sljedeća načela imaju važnu ulogu u ovoj upravljačkoj grupi aktivnosti:
- NUP1: Dajte prednost rezultatima i istini prije pripadnosti.
- NUP3: Uvijek budite proaktivni.
- NUP5: Ne činite ništa bez jasne svrhe.
Preveli Mario Protulipac i Jelena Kljaić Šebrek