Avvio del progetto Avvio mensile Gestione Settimanale Gestione quotidiana Chiusura mensile Chiusura del progetto Gestione Post-Progetto Nominarelo sponsor A01 Nominare ilproject manager A02 Nominare i membrichiave del team A03 Descrivereil progetto A04 Identificare e pianificarei deliverable A05 identificare i rischi epianificare le risposte A06 Far revisionare l'avviodel progetto dai pari A07 Prendere unadecisione go/no-go A08 Kick offdel project A09 condurre unacomunicazione mirata A10 Rivedere eperfezionare i piani B01 far revisionare ilciclo mensile dai pari B02 prendere unadecisione go/no-go B03 Avvio del ciclomensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e riportarele prestazioni C01 pianificare le rispostealle deviazioni C02 Dare il via alciclo settimanale C03 Ccondurre unacomunicazione mirata C04 Gestire rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettarei deliverable completati D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna delprodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 far revisionare dai pari ilgruppo di attività di chiusura F03 Archiviare idocumenti del progetto F04 Celebrare! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutarei benefici G01 Generarenuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Avvio del progetto

A01 - Nominare lo sponsor

A02 - Nominare il project manager

A03 - Nominare i membri chiave del team

A04 - Descrivere il progetto

A05 - Identificare e pianificare i deliverable

A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte

A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari

A08 - Prendere una decisione go/no-go

A09 - Kick off del project

A10 - condurre una comunicazione mirata

B - Avvio mensile

B01 - Rivedere e perfezionare i piani

B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari

B03 - prendere una decisione go/no-go

B04 - Avvio del ciclo mensile

B05 - Condurre una comunicazione mirata

C - Gestione Settimanale

C01 - Misurare e riportare le prestazioni

C02 - pianificare le risposte alle deviazioni

C03 - Dare il via al ciclo settimanale

C04 - Ccondurre una comunicazione mirata

D - Gestione quotidiana

D01 - Gestire rischi, problemi e richieste di modifica

D02 - Accettare i deliverable completati

E - Chiusura mensile

E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder

E02 - Acquisire lezioni e pianificare i miglioramenti

E03 - Condurre una comunicazione mirata

F - Chiusura del progetto

F01 - Consegna del prodotto

F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder

F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura

F04 - Archiviare i documenti del progetto

F05 - Celebrare!

F06 - Condurre una comunicazione mirata

G - Gestione Post-Progetto

G01 - Valutare i benefici

G02 - Generare nuove idee

G03 - Condurre una comunicazione mirata


A09 - Kick off del project

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Avvio del Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio per prepararci al progetto.

Se il progetto è stato approvato in A08, è il momento per gli stakeholder del cliente e del fornitore di riunirsi e dare inizio al progetto con un evento di kick-off.

È consigliabile dedicare un’intera giornata all’evento di kick-off, preferibilmente in una sede esterna all’organizzazione. Il project manager e gli altri membri del team di gestione (se presenti) dovrebbero facilitare l’evento e assicurarsi che sia un’esperienza piacevole per tutti i partecipanti.

Scopo

Questo meeting ha i seguenti obiettivi principali:

Insidie comuni

Assicurarsi che l’evento di kick-off non sia una riunione arida e noiosa che si limiti a esaminare i dettagli del progetto, ma piuttosto un’esperienza piacevole finalizzata al team-building.

Principi

I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Translated by Giovanni Toccu



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