A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
B04 - Avvio del ciclo mensile
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Avvio Mensile. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio di ogni mese per prepararci a un nuovo ciclo mensile.
Quando si ottiene l’approvazione in B03, è il momento di tenere una riunione di kick-off per il ciclo mensile.
Scopo
Questa attività di gestione ha due scopi:
- Team-building
- Informare gli stakeholder del piano per il mese successivo
Insidie comuni
Non limitare il kick-off a discorsi noiosi ed aridi e ad una revisione del mese successivo, ma invece creare un’esperienza piacevole per tutti, poiché l’aspetto di team-building di questa riunione ha la priorità. È possibile riunire l’intero team (più gli stakeholder esterni quando possibile) e fare un’escursione, organizzare un picnic, ecc., e facilitare l’evento in modo appropriato per garantire che i due scopi principali siano soddisfatti.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu