A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
F05 - जश्न मनाएं!
इस समूह में प्रबंधन गतिविधियाँ किसी परियोजना का काम पूरा हो जाने पर या जब हम इसे रद्द करने का निर्णय लेते हैं तब उसे बंद करने के लिए चलाई जाती हैं ।
अब, टीम के सदस्यों के लिए, या पूरे संगठन के लिए उत्सव मनाने का समय आ गया है। इस प्रबंधन गतिविधि के बाद, परियोजना टीम मुक्त हो जाएगी।
उद्देश्य
यह भविष्य की परियोजनाओं के लिए एक निवेश है, क्योंकि यह लोगों को याद दिलाता है कि वे सभी एक ही लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं।
सामान्य सम्भावित नुकसान
सुनिश्चित करें कि यह एक यादगार और आनंददायक बने, न कि लंबे भाषणों के साथ एक शुष्क कॉर्पोरेट प्रसंग।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: