A - Uvođenje u projekt
A02 - Imenovati voditelja projekta
A03 - Imenovanje članova ključnog tima
A05 - Identificirati i planirati isporuke
A06 - Identificirati rizike i planirati odgovore na rizike
A07 - Provesti stručnu provjeru uvođenja u projekt
B - Mjesečno uvođenje
B01 - Revidirati i usavršiti planove
B02 - Stručna provjera mjesečnog ciklusa
B03 - Donijeti "GO/NO-GO" odluku
C - Tjedno upravljanje
D - Dnevno upravljanje
E - Mjesečno zatvaranje
F - Zatvaranje projekta
F01 - Izvršiti primopredaju proizvoda
F02 - Vrednovati zadovoljstvo dionika
F03 - Stručna provjera akivnosti zatvaranja
G - Post-projektno upravljanje
B02 - Stručna provjera mjesečnog ciklusa
Ova upravljačka aktivnost pripada grupi aktivnosti “Mjesečno uvođenje”. Ova grupa aktivnosti se poduzima na početku svakog mjeseca s ciljem pripreme novog mjesečnog ciklusa.
Zamolite drugog voditelja projekta ili stručnjaka za projektno upravljanje u organizaciji da vrednuje i ocijeni vaše mjesečne aktivnosti upravljanja projektom i zabilježi rezultate u Zdravstvenom registru. Ako je ocjena nezadovoljavajuća, vratite se i ponovite neke od prethodnih aktivnosti upravljanja, prije nego što nastavite s provedbom.
Svrha
Glavni cilj je uzeti stanku i provjeriti jesu li vaše upravljačke aktivnosti u redu. Imati osobu izvana koja provjerava vaš rad je korisno jer ste vi možda preblizu poslu da biste primijetili neke probleme. Nadalje, ovo je prilika za ljude koji upravljaju različitim projektima u organizaciji da vide rad jedni drugih i nauče više u procesu.Uobičajene zamke
Čest rizik je taj da osoba koja pregledava vaš rad može oklijevati s ukazivanjem na probleme, strahujući da će to biti shvaćeno osobno. Na vama je da izgradite odnos koji im omogućava da se osjećaju ugodno i iskreno.Načela
Sljedeća načela imaju važnu ulogu u ovoj upravljačkoj grupi aktivnosti:
- NUP1: Dajte prednost rezultatima i istini prije pripadnosti.
- NUP3: Uvijek budite proaktivni.
- NUP5: Ne činite ništa bez jasne svrhe.
Preveli Mario Protulipac i Jelena Kljaić Šebrek