A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
G03 - Condurre una comunicazione mirata
Questa attività di gestione appartiene al gruppo di attività di gestione post-progetto: un ciclo di attività da 3 a 6 mesi che inizia dopo la fine del progetto e continua per un periodo da 1 a 5 anni. Questo gruppo di attività può essere unito a quello di altri progetti conclusi in un sistema centrale di gestione del portfolio.
La stessa persona che era lo sponsor del progetto è responsabile di questo ciclo, a meno che questa responsabilità non venga trasferita a qualcun altro.
Inviare un breve messaggio per annunciare i benefici realizzati dal progetto e i piani per migliorarli. Queste informazioni possono essere condivise con un piccolo gruppo di persone autorizzate nell’organizzazione (ad esempio, manager e direttori), o con tutti. La preferenza è di condividerle con tutti.
Scopo
Questo è un promemoria continuo per i destinatari che i progetti vengono realizzati per il loro beneficio, e devono considerare questo nei loro progetti attuali e futuri.
Insidie comuni
Considerare quanto segue può aiutare a evitare alcuni dei problemi più comuni:
- Non considerare tutto come confidenziale, ma condividere le informazioni con l’intera organizzazione quando possibile.
- Mantenere il messaggio breve e chiaro.
- Se si è responsabili di più progetti piccoli, si possono combinare i loro report in uno solo, ma assicurarsi che ogni progetto sia coperto.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu