A - آغازش پروژه
B - آغازش ماهانه
C - مدیریت هفتگی
D - مدیریت روزانه
E - خاتمه ماهانه
F - خاتمه پروژه
G - مدیریت پساپروژه
F05 - جشن پایان پروژه
این فعالیت مدیریتی به گروه فعالیتهای خاتمه پروژه تعلق دارد. این فعالیت زمانی انجام میشود که پروژه به اتمام رسیده یا لغو شده باشد.
اکنون وقت آن فرا رسیده است که جشنی برای اعضای تیم یا در سطح کل سازمان ترتیب دهید. پس از این فعالیت مدیریتی اعضای تیم پروژه مرخص میشوند.
هدف
این کار یک سرمایهگذاری برای پروژههای آتی است تا از این طریق به کارکنان یادآوری شود که همگی برای دستیابی به اهدافی مشترک تلاش میکنند.
چالشهای رایج
سعی کنید که این جشن تا جای ممکن خاطرهانگیز و مفرح باشد و از برگزاری مراسم خشکِ سازمانی با سخنرانیهای طولانی پرهیز کنید.
اصول
اصول زیر در این فعالیت مدیریتی نقشی به سزایی دارند:
- NUP4: استحکام یک زنجير به اندازه استحکام ضعيفترین حلقه آن است.
- NUP5: بدون وجود هدف واضح و مشخص دست به انجام ھيچ کاری نزنيد.
مترجمان، به ترتیب حروف الفبا: زینب آقابابایی، وحید آزادمنش، مهدی بهشتی، هیراد چهری، نوید فتحی، مهرزاد منصورزاده، عباس مقدسی