Avvio del progetto Avvio mensile Gestione Settimanale Gestione quotidiana Chiusura mensile Chiusura del progetto Gestione Post-Progetto Nominarelo sponsor A01 Nominare ilproject manager A02 Nominare i membrichiave del team A03 Descrivereil progetto A04 Identificare e pianificarei deliverable A05 identificare i rischi epianificare le risposte A06 Far revisionare l'avviodel progetto dai pari A07 Prendere unadecisione go/no-go A08 Kick offdel project A09 condurre unacomunicazione mirata A10 Rivedere eperfezionare i piani B01 far revisionare ilciclo mensile dai pari B02 prendere unadecisione go/no-go B03 Avvio del ciclomensile B04 Condurre unacomunicazione mirata B05 Misurare e riportarele prestazioni C01 pianificare le rispostealle deviazioni C02 Dare il via alciclo settimanale C03 Ccondurre unacomunicazione mirata C04 Gestire rischi, problemie richieste di modifica D01 Accettarei deliverable completati D02 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder E01 Acquisire lezioni epianificare i miglioramenti E02 Condurre unacomunicazione mirata E03 Consegna delprodotto F01 Valutare la soddisfazionedegli stakeholder F02 far revisionare dai pari ilgruppo di attività di chiusura F03 Archiviare idocumenti del progetto F04 Celebrare! F05 Condurre unacomunicazione mirata F06 Valutarei benefici G01 Generarenuove idee G02 Condurre unacomunicazione mirata G03

Introduzione

A - Avvio del progetto

B - Avvio mensile

C - Gestione Settimanale

D - Gestione quotidiana

E - Chiusura mensile

F - Chiusura del progetto

G - Gestione Post-Progetto


A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte

Questa attività di gestione appartiene al gruppo Avvio del Progetto. Questo gruppo di attività viene eseguito all’inizio per prepararci al progetto.

Condurre workshop con i membri chiave del team per prima identificare i rischi, e poi pianificare le risposte ad essi. Memorizzare le informazioni nel Registro di Follow-Up.

Sulla base dei rischi identificati e delle risposte pianificate, potrebbe essere necessario modificare anche la Descrizione del Progetto e la Mappa dei Deliverable.

Se un progetto simile è stato realizzato in precedenza, controlla il suo archivio per saperne di più sui rischi relativi al tuo progetto.

Follow-Up Register template

Project Description template

Scopo

La ragione principale per l’identificazione dei rischi è pianificare le risposte in modo proattivo, poiché è molto più facile ed economico controllare i rischi prima che si materializzino piuttosto che successivamente.

Insidie comuni

Quanto segue ti aiuta a evitare alcune delle insidie più comuni nella gestione dei rischi:

Principi

I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:


Translated by Giovanni Toccu



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