A - Запуск проекта
A02 - Назначить менеджера проекта
A03 - Назначить ключевых членов команды
A05 - Определить ожидаемые результаты
A06 - Определить риски и запланировать меры реагирования
A07 - Провести ревью запуска проекта
B - Планирование цикла
B01 - Обновить и детализировать планы
B02 - Провести ежемесячное ревью
C - Еженедельные действия
C01 - Оценить и зафиксировать прогресс
C02 - Реагировать на отклонения
D - Ежедневные действия
E - Закрытие цикла
F - Закрытие проекта
F02 - Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
F03 - Сделать ревью этапа закрытия
F04 - Заархивировать проектную документацию
G - После проекта
F05 - Отметить окончание проекта!
Этот шаг относится к этапу Закрытие проекта. Этот этап наступает, когда продукт проекта готов, либо когда мы решили отменить проект.
Вот и настало время проектной команде, а возможно, и всей организации, отметить завершение проекта. После этого шага команда проекта будет расформирована.
Цель
Это инвестиция в будущие проекты, так как она напоминает людям о том, что они работают все вместе для достижения общей цели.
Распространённые ошибки
Устройте запоминающееся и приятное событие, а не сухое корпоративное мероприятие с длинными речами.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль в управленческой деятельности:
- NUP4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену.
- NUP5: Не делай ничего без чёткой цели.
Переведено: Алексей Сокол, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков