A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
B05 - एक केंद्रित संचार आयोजित करें
यह प्रबंधन गतिविधि मासिक पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें एक नए मासिक चक्र के लिए तैयार करने के लिए प्रत्येक महीने की शुरुआत में किया जाता है।
सभी को एक संदेश भेजें और उन्हें आगामी महीने में अपेक्षित उपलब्धियों और इसमें शामिल जोखिमों के बारे में बताएं। परियोजना की समग्र उपलब्धियों में सभी को उनकी भूमिका के बारे में बताना महत्वपूर्ण है।
उद्देश्य
मुख्य लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि परियोजना में शामिल लोग समग्र लक्ष्यों के साथ जुड़े रहें और अपने योगदान को अलग-अलग विशेषज्ञ गतिविधियों तक सीमित न रखें।
सामान्य चुंकें
संदेश को संक्षिप्त और स्पष्ट रखें, और नियोजित कार्यों के बजाय अपेक्षित उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित करें।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: