A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
C04 - एक केंद्रित संचार का संचालन करें
यह प्रबंधन गतिविधि साप्ताहिक प्रबंधन समूह से संबंधित है, जो प्रत्येक सप्ताह की शुरुआत में की जाने वाली गतिविधियों का एक समूह है।
परियोजना में शामिल सभी लोगों को एक संक्षिप्त संदेश भेजें, और उन्हें आगामी सप्ताह में क्या किया जाने वाला है, और इसे प्रभावित करने वाले जोखिमों के साथ-साथ उन जोखिमों का जवाब देने की योजनाओं के बारे में जानकारी दें।
उद्देश्य
इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि हर कोई परियोजना के समग्र लक्ष्य के साथ जुड़ा हुआ है, और व्यक्तियों, टीमों और आपूर्तिकर्ताओं के काम में कोई विरोध नहीं होगा।
सामान्य चुंकें
इस संदेश में बहुत अधिक विस्तार में न जाएं, बल्कि इसे सरल और उच्च-स्तरीय रखें।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: