अपने संगठन में किसी अन्य परियोजना प्रबंधक या परियोजना प्रबंधन विशेषज्ञ से अपनी प्रबंधन गतिविधियों की समीक्षा करने और परिणामों को स्वास्थ्य रजिस्टर में दर्ज करने के लिए कहें। यदि स्कोर बहुत कम है, तो कुछ प्रबंधन गतिविधियों को संशोधित करें, और फिर इस पर वापस लौटें।

उद्देश्य

यह पीयर रिव्यू दो कारणों से किया जाता है:

• यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप इस गतिविधि समूह और पूरी परियोजना को समाप्त करने के लिए तैयार हैं।
• उपयोगी जानकारी उत्पन्न करने के लिए आप अपने संगठन-व्यापी परियोजना प्रबंधन प्रणाली को बेहतर बना सकते हैं। हालाँकि स्टैंडअलोन स्कोर महत्वपूर्ण हैं, संगठन में परियोजनाओं के संग्रह के बीच आपके स्कोर का रुझान अधिक महत्वपूर्ण है।

सामान्य सम्भावित नुकसान

एक सामान्य जोखिम यह है कि आपके काम की समीक्षा करने वाला व्यक्ति आपके काम में समस्याओं को इंगित करने में संकोच कर सकता है, क्योंकि उसे डर हो सकता है कि इसे व्यक्तिगत रूप से लिया जा सकता है। यह आप पर निर्भर है कि आप एक ऐसा रिश्ता बनाएं जो उन्हें सुनिश्चित करे कि वे सहज और ईमानदार हो सकें।

सिद्धांत

निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं:

• NUP1: संबद्धता के लिए परिणाम और सच्चाई को प्राथमिकता दें।
• NUP3: हमेशा सक्रिय रहें।
• NUP5: बिना किसी स्पष्ट उद्देश्य के कुछ भी मत करो।