A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
F06 - एक केंद्रित संचार आयोजित करें
इस समूह में प्रबंधन गतिविधियाँ किसी परियोजना का काम पूरा हो जाने पर या जब हम इसे रद्द करने का निर्णय लेते हैं तब उसे बंद करने के लिए चलाई जाती हैं ।
इस बिंदु पर, प्रायोजक संगठन में सभी को एक संदेश भेजता है, परियोजना को बंद करने की घोषणा करता है और टीम के सभी सदस्यों को धन्यवाद देता है।
उद्देश्य
इस प्रबंधन गतिविधि के दो उद्देश्य हैं:
- यह टीम के सदस्यों के लिए प्रशंसा दर्शाता है, जो उन्हें भविष्य की परियोजनाओं के लिए प्रोत्साहित करता है।
- यह संगठन में चल रही परियोजनाओं के बारे में सभी को सूचित रखने में मदद करता है, और उन्हें लक्ष्यों के साथ संरेखित करने में मदद करता है।
सामान्य सम्भावित नुकसान
संदेश को छोटा और स्पष्ट रखें। यदि प्रोजेक्ट रद्द कर दिया गया था या यदि यह सफल नहीं रहा था, तो सुनिश्चित करें कि आपका संदेश सकारात्मक है और लोगों को भविष्य में बेहतर परियोजनाओं की आशा करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: