A - परियोजना पहल
A02 - प्रोजेक्ट मैनेजर नियुक्त करें
A03 - टीम के प्रमुख सदस्यों को नियुक्त करें
A05 - वितरणयोग्यों को पहचानें और योजना बनाएं
A06 - जोखिमों की पहचान करना और प्रतिक्रियाओं की योजना बनाना
A07 - प्रारंभिक परियोजना की विशेषज्ञ समीक्षा करें
B - मासिक पहल
B01 - योजनाओं को संशोधित और परिष्कृत करें
B02 - मासिक चक्र पीयर-रिव्यू करें
C - साप्ताहिक प्रबंधन
C01 - प्रदर्शन को मापें और रिपोर्ट करें
C02 - विचलन के लिए योजना प्रतिक्रियाएँ
D - दैनिक प्रबंधन
E - मासिक समापन
F - परियोजना समाप्ति
F02 - हितधारक संतुष्टि का मूल्यांकन करें
F03 - समापन गतिविधि का ग्रुप पीयर-रिव्यू करें
G - परियोजना के बाद का प्रबंधन
B04 - मासिक चक्र की शुरुआत करें
यह प्रबंधन गतिविधि मासिक पहल समूह से संबंधित है। गतिविधियों का यह समूह हमें एक नए मासिक चक्र के लिए तैयार करने के लिए प्रत्येक महीने की शुरुआत में किया जाता है।
जब आपको B03 में स्वीकृति मिल जाती है, तो यह मासिक चक्र के लिए किक-ऑफ मीटिंग करने का समय होता है।
उद्देश्य
इस प्रबंधन गतिविधि के दो उद्देश्य हैं:
- टीम का निर्माण
- आने वाले महीने के लिए योजना के हितधारकों को सूचित करना
सामान्य चुंकें
शुरुआत को उबाऊ, शुष्क भाषणों और आगामी महीने की समीक्षा तक सीमित न रखें, बल्कि इसे सभी के लिए एक सुखद अनुभव बनाएं, क्योंकि इस बैठक के टीम-निर्माण पहलू को प्राथमिकता दी जाती है। आप पूरी टीम को इकट्ठा कर सकते हैं ( साथ में जब संभव हो तो बाहरी हितधारकों को भी ) और हाईकिंग पर जा सकते हैं, पिकनिक पर जा सकते हैं, आदि, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि दो मुख्य उद्देश्य संतुष्ट हों, इसे ठीक से सुविधाजनक बनाएं।
सिद्धांत
निम्नलिखित सिद्धांत इस प्रबंधन गतिविधि में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं: