A - Avvio del progetto
A02 - Nominare il project manager
A03 - Nominare i membri chiave del team
A05 - Identificare e pianificare i deliverable
A06 - identificare i rischi e pianificare le risposte
A07 - Far revisionare l'avvio del progetto dai pari
B - Avvio mensile
B01 - Rivedere e perfezionare i piani
B02 - far revisionare il ciclo mensile dai pari
C - Gestione Settimanale
C01 - Misurare e riportare le prestazioni
C02 - pianificare le risposte alle deviazioni
D - Gestione quotidiana
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura del progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - far revisionare dai pari il gruppo di attività di chiusura
G - Gestione Post-Progetto
E02 - Acquisire lezioni e pianificare i miglioramenti
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Chiusura Mensile. Questo gruppo di attività viene svolto alla fine di ogni mese per chiudere il ciclo e prepararci per quello successivo.
Dopo aver aggregato le risposte alla valutazione della soddisfazione, invitare tutti i membri del team e facilitare un workshop per pianificare miglioramenti basati sui risultati della valutazione della soddisfazione, e per condividere le lezioni apprese durante il mese. Registrare tutti gli elementi nel Registro di Follow-Up e assegnare un responsabile a ciascun elemento per le sue attività di follow-up.
Template del Registro di Follow-Up
Scopo
Questo workshop ha due scopi principali: progettare piani di miglioramento efficaci e fare team building.
È utile utilizzare un workshop per pianificare i miglioramenti invece di pianificare tutto da soli, poiché la Saggezza delle Folle può aiutare a generare piani migliori, e si otterrà anche il coinvolgimento dei membri del team.
Insidie comuni
Considerare quanto segue per evitare alcuni dei problemi più comuni in quest’area:
- Si possono ottenere risultati adeguati da un workshop solo quando è facilitato correttamente. Si possono utilizzare tecniche come il metodo Delphi per facilitare il workshop.
- Quando possibile, raccogliere le opinioni in modo anonimo per assicurarsi che i partecipanti siano a proprio agio e possano esprimere liberamente le loro opinioni. Si può utilizzare un’applicazione software appropriata per garantire l’anonimato e per velocizzare il processo.
- Evitare l’ancoraggio delle persone a una o poche idee, e utilizzare un inquadramento neutrale dei problemi.
Principi
I seguenti principi giocano un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP2: Preserva ed ottimizza energia e risorse.
- NUP3: Sii sempre proattivo.
- NUP4: Ricorda che una catena è forte quanto il suo anello più debole.
- NUP5: Non fare nulla senza uno scopo chiaro.
Translated by Giovanni Toccu