Питати другог пројекног менаџера или експерта за пројектно управљање у организацији, да уради ревизију управљачких активности и запише резултате у Здравственом Регистру. Ако је резултат пренизак, ревидирати неке управљачке активности па се вратити на ову.

Сврха

Ова стручна провера ради се из два разлога:

• Спремност да се заврши ова група активности и пројекат као целина.
• Генерисати информацију корисну за унапређење организационог система за управљање пројектима. Док је појединачни резултат пројекта важан, још је важнији тренд резултата у скупу пројеката организације.

Честе замке

Чест ризик је да се особа која ради ревизију рада пројект менаџера устручава да укаже на проблеме, плашећи се да се то не схвати лично. На пројект менаџеру је да креира однос који омогућава искреност и опуштеност.

Принципи

Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:

• NUP1: резултати и истина пре припадности
• NUP3: увек буди проактиван
• NUP5: не ради ништа без јасне сврхе

Превео Владимир Мајсторовић