A - Запуск проєкту
A02 - Призначити менеджера проєкту
A03 - Призначити ключових членів команди
A05 - Визначити кінцеві результати
A06 - Визначити ризики та запланувати заходи реагування
A07 - Провести експертну оцінку запуску проєкту
A08 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
B - Щомісячне планування циклу
B01 - Оновити та деталізувати плани
B02 - Провести щомісячну експертну оцінку
B03 - Ухвалювати рішення «придатний/непридатний»
C - Щотижневі дії
C01 - Оцінити та зафіксувати прогрес
C02 - Плануйте реакцію на відхилення
D - Щоденні дії
E - Закриття циклу
F - Закриття проєкту
F02 - Оцінити задоволеність зацікавлених сторін
F03 - Провести експертну оцінку етапу закриття
F04 - Заархівувати проєктну документацію
G - Післяпроєктне управління
F05 - Відсвяткувати завершення проєкту!
Цей управлінський крок належить до етапу Закриття проєкту. Цей етап настає, коли продукт проєкту готовий, або коли ми вирішили скасувати проєкт.
Ось і настав час для членів команди, а можливо, і для всій організації, відсвяткувати завершення проєкту. Після цього кроку команду проєкту буде розформовано.
Мета
Це інвестиція в майбутні проєкти, оскільки вона нагадує людям про те, що вони працюють усі разом для досягнення спільної мети.
Поширені помилки
Влаштуйте незабутню й приємну подію, а не сухий корпоративний захід з довгими промовами.
Принципи
Наведені нижче принципи відіграють важливу роль у цій управлінській діяльності:
- NUP4: Пам’ятайте, що ланцюжок є настільки ж міцним, наскільки міцна його найслабша ланка.
- NUP5: Не робіть нічого без чіткої мети.
Переклав Андрій Яшаров