項目發動儀式 每月的發動儀式 每週的管理 每日的管理 每月結算 項目結算 項目後期管理 任命贊助人 A01 任命項目經理 A02 任命關鍵團隊成員 A03 描述項目 A04 識別和計劃可交付成果 A05 識別風險和計劃應對措施 A06 對項目發動進行同行評審 A07 做一個進行與否的決定 A08 項目開幕儀式 A09 進行重點溝通 A10 修改和完善計劃 B01 對每月週期循環進行同行評審 B02 做一個進行與否的決定 B03 啟動每月週期循環 B04 進行重點溝通 B05 衡量及報告業績 C01 計劃對偏差的應對措施 C02 啟動每週週期循環 C03 進行重點溝通 C04 管理風險、問題和變更請求 D01 接收已完成的可交付成果 D02 評估持份者的滿意度 E01 吸取教訓並製定改進計劃 E02 進行重點溝通 E03 移交產品 F01 評估持份者的滿意度 F02 對結尾活動組進行同行評審 F03 将項目歸檔 F04 慶祝！ F05 進行重點溝通 F06 評估收益 G01 產生新的計劃主意 G02 進行重點溝通 G03

F05 - 慶祝！

本管理活動屬於項目結算組。當項目産品完成後，或者您決定取消項目時，本活動組即會進行。

現在是時候為團隊成員或整個組織舉辦慶祝會了。本管理活動結束後，項目團隊也將解散。

目的

這是為未來項目而投入，它可以提醒團隊，大家都是在為同一個目標而努力。

常見隱患

確保活動有聲有色，令人難忘，而不是冗長枯燥的公司報告會。

原則

以下原則在本管理活動中起了重要作用：


由 許維謙VINCENT HUI 翻譯



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