A - Inici del projecte
A01 - Designar el patrocinador
A02 - Designar el director del projecte
A03 - Designar els membres clau de l'equip
A05 - Identificar i planificar els lliurables
A06 - Identificar els riscos i planificar les respostes
A07 - Fer la revisió entre companys de l'inici del projecte
B - Inici mensual
B01 - Revisar i refinar els plans
B02 - Fer la revisió entre companys del cicle mensual
B03 - Prendre decisió de continuar o no continuar
C - Gestió setmanal
C01 - Mesurar i informar el rendiment
C02 - Planificar les respostes a les desviacions
D - Gestió diària
E - Tancament mensual
F - Tancament del projecte
F01 - Transferir els resultats
F02 - Avaluar la satisfacció dels interessats
F03 - Fer la revisió entre companys del grup d'activitats de tancament
G - Gestió post projecte
F05 - Celebrar!
Aquesta activitat de gestió pertany al grup Tancament del projecte. Aquest grup d’activitats es realitza quan el producte del projecte s’ha completat, o quan s’ha decidit cancel·lar el projecte.
Ara és el moment de celebrar-ho amb tots els membres de l’equip o amb tota l’organització. Després d’aquesta activitat de gestió l’equip del projecte serà alliberat.
Propòsit
Es tracta d’una inversió pels projectes futurs, ja que li recorda a tothom que s’està treballant per una meta comuna.
Errades habituals
Assegura’t que sigui un esdeveniment memorable i agradable, i no un esdeveniment corporatiu avorrit amb llargs discursos.
Principis
Els següents principis tenen un paper important en aquesta activitat de gestió:
- NUP4: Recordar que la cadena és tan forta com la baula més feble.
- NUP5: No executar res sense tenir-ne clar el propòsit.
Traduït per Elisabet Duocastella Pla i revisat per Josep Maria Marco Simó