A - Inizio del progetto
A02 - Nomina del project manager
A03 - Nomina dei membri principali del team
A04 - Descrizione del progetto
A05 - Identificare e progettare i deliverable
A06 - Identificare e pianificare le soluzioni ai rischi
A07 - Far valutare l'avvio del progetto da un gruppo di esperti
B - Iniziativa mensile
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
B02 - Far esaminare il ciclo mensile da un gruppo di esperti
C - Gestione settimanale
C01 - Misurare e comunicare le prestazioni
C02 - Risposte al piano per le deviazioni
D - Gestione giornaliera
E - Chiusura mensile
E01 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F - Chiusura progetto
F02 - Valutare la soddisfazione degli stakeholder
F03 - Fare in modo che il gruppo di chiusura dell'attività sia sottoposto a revisione tra pari
G - Management post-progetto
B01 - Ridefinisci e controlla i piani
Questa attività di gestione appartiene al gruppo Iniziazione mensile. Questo gruppo di attività viene svolto all’inizio di ogni mese per prepararci a un nuovo ciclo mensile.
Condurre workshop per rivedere gli aspetti di alto livello degli interi piani e aggiungere dettagli e assegnare custodi ai deliverable che appartengono al mese successivo. Questi affinamenti hanno un impatto sulla Descrizione del progetto, sulla Mappa dei risultati e sul Registro di follow-up.
Se sono stati fatti progetti simili in precedenza, controllate i loro archivi e utilizzate queste informazioni per rendere i vostri piani più realistici.
Modello descrizione del progetto
Scopo
I piani creati nel gruppo di attività di avvio del progetto sono di alto livello e non sono sufficienti per l’attuazione. Devono essere perfezionati un mese alla volta in questa attività di gestione. In ogni caso, tutti i piani devono essere continuamente rivisti per adattarsi alla realtà.
Comuni ostacoli
Considerate quanto segue per evitare alcune delle insidie più comuni in questa attività di gestione:
- Utilizzare le tecniche di facilitazione per organizzare un workshop di pianificazione efficace.
- Non concentratevi solo sui dettagli del mese successivo, ma assicuratevi che venga aggiornato anche il piano di alto livello per l’intero progetto.
- Non aggiungete troppi dettagli al piano: includete solo quanto serve per soddisfare le esigenze pratiche.
Princìpi
I seguenti principi svolgono un ruolo significativo in questa attività di gestione:
- NUP2: Conservare e ottimizzare l'energia e le risorse.
- NUP3: Essere sempre proattivi.
- NUP4: Ricordare che una catena è forte solo quanto il suo anello più debole.
- NUP5: non fare nulla senza uno scopo chiaro.
- NUP6: Utilizza elementi ripetibili.
Tradotto da LISA PALLOCCI