A - Запуск проекта
A02 - Назначить менеджера проекта
A03 - Назначить ключевых членов команды
A05 - Определить ожидаемые результаты
A06 - Определить риски и запланировать меры реагирования
A07 - Провести ревью запуска проекта
B - Планирование цикла
B01 - Обновить и детализировать планы
B02 - Провести ежемесячное ревью
C - Еженедельные действия
C01 - Оценить и зафиксировать прогресс
C02 - Реагировать на отклонения
D - Ежедневные действия
E - Закрытие цикла
F - Закрытие проекта
F02 - Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
F03 - Сделать ревью этапа закрытия
F04 - Заархивировать проектную документацию
G - После проекта
B05 - Направить фокусированную коммуникацию
Это действие по управлению проектом относится к группе Планирование цикла. Эта группа действий выполняется в начале каждого цикла для подготовки нас к новому циклу.
Отправьте всем сообщение и расскажите об ожидаемых результатах в предстоящем месяце и связанных с ними рисках. Важно, чтобы каждый знал, какую роль он играет в достижениях всего проекта.
Цель
Главная цель – убедиться, что люди, вовлечённые в проект, остаются на одной волне с общими целями, а не ограничивают свой вклад выполнением персональных задач.
Распространённые ошибки
Чтобы избежать ошибок, составьте краткое и точное сообщение, а фокус держите на ожидаемых результатах, а не на запланированных задачах.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль в управленческой деятельности:
- NUP3: Всегда будь проактивен.
- NUP4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену.
- NUP5: Не делай ничего без чёткой цели.
Переведено: Алексей Сокол, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков