A - Запуск проекта
A02 - Назначить менеджера проекта
A03 - Назначить ключевых членов команды
A05 - Определить ожидаемые результаты
A06 - Определить риски и запланировать меры реагирования
A07 - Провести ревью запуска проекта
B - Планирование цикла
B01 - Обновить и детализировать планы
B02 - Провести ежемесячное ревью
C - Еженедельные действия
C01 - Оценить и зафиксировать прогресс
C02 - Реагировать на отклонения
D - Ежедневные действия
E - Закрытие цикла
F - Закрытие проекта
F02 - Оценить удовлетворённость стейкхолдеров
F03 - Сделать ревью этапа закрытия
F04 - Заархивировать проектную документацию
G - После проекта
C04 - Направить фокусированную коммуникацию
Эти шаги относятся к этапу Еженедельные действия и выполняются в начале каждой недели.
Отправьте всем участникам проекта короткое сообщение и расскажите, какие задачи запланированы на предстоящую неделю. А также о рисках, которые могут на это повлиять, и планах реагирования на эти риски.
Цель
Цель – убедиться, что все придерживаются общей цели проекта и что не возникнет конфликтов между задачами отдельных лиц, команд и поставщиков.
Распространённые ошибки
Не делайте подробный обзор в этом сообщении, пусть оно будет простым и высокоуровневым.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль в управленческой деятельности:
- NUP3: Всегда будь проактивен.
- NUP4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену.
- NUP5: Не делай ничего без чёткой цели.
Переведено: Алексей Сокол, Антон Кикоть, Валерия Ильенкова, Дмитрий Ильенков