A - Иницијација пројекта
A02 - Одредити пројектног менаџера
A03 - Одредити чланове кључног тима
A05 - Идентификовати и планирати предмете испорука
A06 - Идентификовати ризике и планирати одговоре
A07 - Урадите стручну проверу иницијације пројекта
B - Месечна иницијација
B01 - Ревидирати и разрадити планове
B02 - Стручно проверити месечни циклус
C - Недељно управљање
C01 - Измерити и рапортирати перформансе
C02 - Планирати одговоре на одступања
D - Дневно Управљање
E - Месечно Затварање
E01 - Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту
F - Затварање Пројекта
F01 - Извршити примопредају производа
F02 - Вредновати задовољство заинтересованих страна на пројекту
F03 - Стручно проверити групу активности затварања
G - Пост-Пројектно Управљање
B04 - Започети месечни циклус почетним састанком
Ова управљачка активност припада групи Месечна иницијација. Ова група активности се спроводи почетком сваког месеца да би нас припремила за нови месечни циклус.
Када се добије одобрење у B03, време је за почетни састанак месечног циклуса.
Сврха
Ова управљачка активност има двојаку сврху:
- Грађење тима/тимског духа
- Информисање заинтересованих страна на пројекту о плану за долазећи месец
Честе замке
Не ограничавати почетни састанак на досадне, сувопарне говоре и ревизију долазећег месеца. Уместо тога направити пријатно искуство за све учеснике, пошто аспекат грађења тима овде има приоритет. Можете окупити цео тим (и екстерне заинтересоване стране ако је могуће) ићи на пешачење у природу, пикник, итд…Модерација је неопходна да би се обезбедила двојака сврха.
Принципи
Следећи принципи играју значајну улогу у овој управљачкој активности:
- NUP4: запамти – ланац је јак онолико колико његова најслабија карика
- NUP5: не ради ништа без јасне сврхе
Превео Владимир Мајсторовић