Vid det här laget diskuterar sponsorn projektet med potentiella projektledare, och kommer fram till en överenskommelse. Det är viktigt att ha en projektledare som tror på projektets mål och syften.

När det gäller interna projekt (dvs. sådana utan externa kunder) bör projektledaren komma från organisationens affärs- eller ledningssida snarare än från den tekniska sidan. Chefer från den tekniska sidan är teamledare i P3.express.

Förutom att uppnå projektmålen och nå uppsatta mål, är projektledaren också ansvarig för projektteamets hälsa och säkerhet, samt för att skapa en trivsam arbetsmiljö där teammedlemmar kan utvecklas i sina yrkesroller.

Syfte

Även om små team ibland kan arbeta med en distribuerad projektledningsmodell, är det i de flesta fall mer praktiskt och effektivt att ha en centraliserad samordning – där projektledaren är ledaren för detta system. På så vis slipper tekniska experter distraheras av ledningsuppgifter och kan fokusera helt på de tekniska aspekterna av projektet.

Vanliga fallgropar

Tänk på följande för att undvika några av de vanligaste problemen inom detta område:

Projektledare bör inte se sig själva som teammedlemmarnas chef, utan som deras stöd, samordnare, facilitator och problemlösare.
Projektledare och sponsorer bör inte vara mikrostyrande.
Det är vanligt att man utser den mest seniora tekniska experten till projektledare – men det är inte en bra idé. Projektledning är en ledarskapsroll, inte en teknisk roll. Därför behövs en person med ledarskapsförmåga och erfarenhet. Att bli projektledare är inte en befordran för en tekniker, utan snarare ett karriärskifte.
Projektledare bör inte blanda sig i de tekniska aspekterna av projektet – det är distraherande, och det finns redan tekniska experter som ansvarar för detta.

Principer

Följande principer spelar en viktig roll i denna ledningsaktivitet:

Översatt av Blenis Qokthi, Lavinot Zeqiri, Denisa Bajraktari och Antea Bega.