A - Projektindítás
A02 - A projektmenedzser kijelölése
A03 - A kulcs csapattagok kijelölése
A05 - A leszállítandók azonosítása és tervezése
A06 - Kockázatok azonosítása és a válaszok megtervezése
A07 - Kérd a projektindítás szakvéleményezését
B - Havi Indítás
B01 - A tervek áttekintése és finomítása
B02 - A havi folyamatciklus szakvéleményezése
B03 - Hozd meg a mehet/nem mehet döntést
C - Heti Menedzsment
C01 - A teljesítmény mérése és riportja
C02 - Az eltérésekre adható válaszok tervezése
D - Napi Menedzsment
E - Havi Zárás
E01 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F - Projektzárás
F01 - Az elkészült termék átadása
F02 - Az érdekelt felek elégedettségének kiértékelése
F03 - A zárási tevékenység szakvéleményezése
G - Posztprojekt Menedzsment
A01 - A szponzor kijelölése
Ez a menedzsment tevékenység a Projektindítás csoporthoz tartozik. Ez a tevékenység csoport a projekt elején zajlik, hogy ezzel felkészítsen a projektre.
Az első menedzsment tevékenység az, hogy egy szervezeti felsővezetőt (lehetőleg igazgatósági tagot) kell kijelölnöd szponzornak. A szponzor a legmagasabb szerep a projektben, és a projektmenedzser neki fog beszámolni.
A szponzor
- elszámoltatható a projekt indoklásával és eredményével,
- felelős a projekt magas szintű döntéseinek meghozataláért, és
- felelős a projekt megfelelő finanszírozásának és forrásainak biztosításáért.
Cél
A szponzor szerepe azért szükséges, mert
- a projektmenedzsereknek a mindennapi munkára és a projekt eredményeire kell összpontosítaniuk, amelyek elvonják a figyelmüket, és nem hagynak elég időt és szellemi energiát a projekt magas szintű szempontjainak kezelésére;
- Előfordulhat, hogy a projektmenedzserek nem rendelkeznek elegendő szervezeti hatalommal ahhoz, hogy erőforrásokat szerezzenek a projekthez, vagy elegendő stratégiai információval ahhoz, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a projekt illeszkedik-e más szervezeti törekvésekhez.
Gyakori buktatók
A szponzor kiválasztásakor a következőket kell figyelembe venni:
- A szponzornak nem kell sok időt töltenie a projekten, de részt kell vennie benne, és idejének egy kis részét a projektre kell fordítania.
- A szponzornak éreznie kell, hogy ő a projekt tulajdonosa, és meg kell védenie azt, ugyanakkor habozás nélkül törölnie kell a projektet, ha az elveszíti indokoltságát.
- Ha lehetséges, ne legyen egyetlen személy a szponzora minden projektnek, mert minden, ami állandó, hajlamos elhalványulni és akkor ez a szerep értelmét veszti.
- Ne nevezz ki egyetlen személyt szponzornak és projektmenedzsernek ugyanahhoz a projekthez (kivéve, ha egyszemélyes projektről van szó), mert eltérül a konkrét projektmenedzsment feladatoktól, és megfeledkezik a viszonylag elvont szponzori tevékenységeről.
- A projektmenedzserek és szponzorok ne mikro-menedzseljenek.
Alapelvek
A következő alapelvek kiemelt szerepet játszanak ebben a menedzsment tevékenységben:
- NUP2: Őrizd meg és optimalizáld az energiádat és az erőforrásaidat.
- NUP5: Ne csinálj semmit nyilvánvaló ok nélkül.
Fordította Schwarz Vilmos