A - Иницииране на проекта
A02 - Определяне на ръководителя на проекта
A03 - Назначаване на ключовите членове на екипа
A05 - Идентифициране и планиране на резултатите
A06 - Идентифициране на рисковете и планиране на ресурси
A07 - Рецензиране на инициирането на проекта
B - Месечно иницииране
B01 - Преглед и прецизиране на плановете
B02 - Рецензиране на месечния цикъл
B03 - Вземане на решение за продължаване/спиране
C - Седмично управление
C01 - Измерване и докладване на изпълнението
C02 - Планирайте отговори за отклонения
D - Дневно управление
E - Месечно приключване
E01 - Оценка удовлетвореността на заинтересованите страни
F - Приключване на проекта
F02 - Оценка удовлетвореността на заинтересованите страни
F03 - Рецензиране на групата от дейности за приключване
G - Управление след проекта
B04 - Начало на месечния цикъл
Тази дейност по управление принадлежи към групата Месечно иницииране. Тази група дейности се извършват в началото на всеки месец, за да ни подготвят за нов месечен цикъл.
Когато с еполучи одобрение в B03, е време да се проведе стартиращата среща за начало на месечния цикъл.
Предназначение
Тази управленска дейнсот има две цели:
- Тийм билдинг
- Информиране на заинтересованите страни за плана за предстоящият месец
Типични клопки
Не ограничавайте началото до скучни, сухи речи и преглед на предстоящия месец, а вместо това създайте приятно преживяване за всички, тъй като аспектът на тиймбилдинга на тази среща има приоритет. Можете да съберете целия екип (плюс външни заинтересовани страни, когато е възможно) и да отидете на пешеходен туризъм, да отидете на пикник и т.н., и да го проведете правилно, за да сте сигурни, че двете основни цели са удовлетворени.
Principles
Следните принципи играят съществена роля в тази управленска дейност:
- NUP4: Не забравяйте, че една верига е толкова силна, колкото най-слабото й звено.
- NUP5: Не правете нищо без ясна цел.
Преведено от д-р Тодор С. Тодоров